“Et maintenant, que vais-je faire ?" : Analyse anthropologique critique de l'agilité IT”

"Et maintenant, que vais-je faire ? Vers quel néant glissera ma vie ?" L'agiliste d'aujourd'hui ressent ce vertige chanté par Bécaud. Pourquoi ? Parce que nous avons construit notre identité professionnelle sur un mythe fondateur incomplet et des dogmes fragiles. La croyance dominante voudrait que l'Agilité soit née ex nihilo en 2001 avec le Manifeste. C'est une croyance limitante majeure. En pensant que l'histoire commence là, nous avons coupé l'agilité de ses racines profondes : la sociologie des organisations, la systémique et l'ergonomie du travail. Conséquence : orphelins de nos racines, nous nous sommes raccrochés à la seule chose tangible restante : les Frameworks. Scrum et SAFe sont devenus nos textes sacrés, nos tables de la loi. L'agilité, qui devait être une libération, s'est transformée en une orthodoxie rigide où le respect du "Guide" l'emporte sur l'intelligence de la situation. Dans cette session d'anthropologie critique, nous allons : Déconstruire le Mythe de la Création (2001) : Redécouvrir que l'agilité organisationnelle existait bien avant le logiciel (l'école socio-technique, le Lean originel, la complexité). Analyser le glissement vers le Dogme : Comment les frameworks sont devenus des "prisons dorées" et des instruments de prescription qui empêchent de penser. Répondre à "Et maintenant ?" : Comment devenir des agnostiques de la méthode pour redevenir des experts de l'adaptation. Il est temps de cesser de réciter le catéchisme agile pour enfin comprendre l'histoire de notre propre tribu.