Ce que 38 ans en mer apprennent sur l’humain, le leadership et la transformation (Amiral Lajous)

Dans ce nouvel épisode Feel & Lead, je reçois l’Amiral Olivier Lajous, ancien Directeur des ressources humaines et Directeur de la communication de la Marine nationale. Elu DRH de l’année 2012, conseiller de la famille Mulliez pendant douze ans sur leurs enjeux de transformation, l'Amiral Lajous est aujourd’hui auteur et conférencier. Dans nos organisations, on valorise la rapidité, la performance, le résultat à court terme parallèlement l'IA, l'hypermédiatisation, l'urgence et l'instabilité permanente, nous maintiennent dans une course effrénée. Dans ce contexte quelque chose d’essentiel se perd : le sens du collectif, l’humilité face à ce qu’on ne maîtrise pas, et la capacité à tenir son cap sans se perdre. Pour Olivier Lajous, la réponse n’est pas dans l’accélération, elle est dans notre capacité à ralentir. Matelot devenu amiral quatre étoiles, il est le seul marin à avoir gravi chaque marche de l’escalier social jusqu’au sommet de la Marine Nationale. 38 ans en mer, des centaines d’opérations, des milliers d’hommes et de femmes embarqués. Ce qui traverse tout son parcours, c’est une conviction profonde : quelle que soit l’organisation, tout est d’abord et avant tout une aventure humaine. Dans cet épisode, nous allons explorer : Pourquoi l’urgence permanente rend nos organisations violentes, Ce que la discipline a à voir avec la liberté, Comment faire du collectif une force plutôt qu’une contrainte, Et ce que l'eau nous apprend sur notre humanité et nos interdépendances. 00:00:00 Introduction : les mots clés de l’Amiral Olivier Lajous 00:00:43 L’enfant de la France des années 60 : quand une vocation précède toute stratégie de carrière 00:08:29 De matelot à amiral : l’escalier social ou comment devenir acteur de son propre parcours 00:12:54 Le paradoxe du bateau : un cadre clair, un horizon infini : la clé des équipes performantes 00:17:58 “Si tu cherches la discipline, tu deviendras libre” : être disciple de son savoir-faire pour mieux diriger 00:26:54 Nous sommes des êtres de la mer : ce que les 70 % nous apprennent sur nos interdépendances 00:34:03 L’urgence rend violent : pourquoi le temps court fragilise les organisations et les collectifs 00:42:13 Accueil, ancrage, libre arbitre : le triptyque du leader qui tient dans la durée 00:45:43 RH et communication : deux fonctions sœurs au service du facteur humain 00:56:29 Leadership en une phrase : l’interdiction absolue de nuire à la dignité humaine