Стартап внутри Авито: как продукт и бизнес запускали новое направление с нуля

Как запустить новый бизнес внутри большой компании практически с нуля — без готовой команды, процессов и экспертизы? Причём сделать это за 4,5 месяца, хотя первоначальная оценка предполагала срок около года. В этом выпуске Сергей Яськин и Тарас Мисковец рассказывают, как внутри Авито запускали Авито Подработку и что происходило, когда бизнес и продукт смотрели на одну задачу совершенно по-разному. Один «давил» на скорость, клиентов и рост. Второй — на продукт, пользователя и систему, которая не развалится после запуска. Что ждёт в выпуске: – как продавать продукт, которого ещё фактически нет; – почему запуск пришлось ужимать примерно с года до 4,5 месяцев; – где сталкиваются скорость и качество; – почему цифры в финансовой и продуктовой моделях не всегда сходятся; – что делать, когда продажи растут быстрее, чем продукт успевает обеспечить спрос; – как принимать решения, когда данных недостаточно; – почему продукт и бизнес могут спорить жёстко, но при этом быть одной командой; – как устроена модель 2Keys и по каким признакам видно зрелое партнёрство; – что делать, когда доверие проседает и команды начинают тянуть в разные стороны. Это честный разбор внутренней кухни запуска: без истории про идеальное партнёрство, где все всегда согласны. Скорее наоборот — о том, как использовать разницу подходов, чтобы быстрее двигать общий результат. ТАЙМКОДЫ: 00:00 — Главные риски формата «Двух ключей» 00:49 — Как запустить новый продукт с нуля внутри корпорации за 4,5 месяца 01:21 — Знакомство с гостями: Кто управляет бизнесом и продуктом в Авито 02:18 — Что такое «Авито Подработка» и как работает сервис временной занятости 04:02 — Первые недели стартапа: Пустой офис, удалёнка и туманные перспективы 06:21 — Союз противоположностей: В чём сильные стороны бизнеса и продукта 07:35 — Первое впечатление друг о друге и разница подходов к работе 10:14 — Конфликты при защите: Как спорили из-за финмодели и фантазий о рынке 12:56 — Быстро и дешево VS долго и качественно: Поиск компромисса 14:48 — Как сжать сроки разработки с года до 4,5 месяцев и собрать прототип 17:46 — Посиделки до ночи: «План-капкан» за два дня в переговорке 19:53 — Кризис роста: Что выбрать — деньги в моменте или пользовательский опыт? 23:55 — Операционка и еженедельные синки: Как быстро отказываться от ерунды 25:01 — Почему бизнес не верит в OKR и зачем челленджить корпоративные процессы 27:07 — Первые пользователи и жесткий кастдев на старте 28:44 — Как продавали новый продукт клиентам и выезжали на смены лично 31:02 — Кризис веры: Что делать, когда маховик работы крутится без результата 32:02 — «Берешь лопату и помогаешь»: Главное правило работы с давлением 33:28 — Неформальные 1-on-1 и трансформация культуры внутри команды 35:46 — Кому на самом деле нужна система «Двух ключей», а кому она навредит 38:39 — Рубрика «Норм или Стрём»: Сокращение команды, эскалации и песни в караоке 41:40 — Блиц: Кто чаще прав, главный признак незрелости и совет запускающим стартап AvitoTech — это команда инженеров Авито. Подпишитесь на наш канал, соцсети и блоги, чтобы узнавать больше о технологиях Авито 👇🏻 ВК: https://vk.com/avitotech Телеграм: https://clc.to/6ORfrw Хабр: https://habr.com/ru/company/avito Гитхаб: https://github.com/avito-tech RuTube: https://rutube.ru/channel/30462632/ Дзен: https://dzen.ru/avitotech Сайт: https://clc.to/l5ZqRA