Гибкие методики управления проектами автоматизации. Прихоть или необходимость.

наши контакты: тел: +7(499)755-54-96, +7(916)007-81-01 (звонки, whats up, viber, telegram) e-mail: info@itbconsult.ru наш сайт: itbconsult.ru наша страничка fb:   / 1citb   страничка linkedIn:   / 18943333   Кому будет полезен вебинар: Этот вебинар – про суть философии Аgile, про применение методологии SCRUM, использование Kanban, а также про исключения из правил, которые есть всегда. Классическое или каскадное проектное управление имеет много плюсов: оно прозрачное, предсказуемое, комфортное. Но давно уже стало понятно, что минусы каскадного управления, - его негибкость, дороговизна в трудочасах, малая производительность. Разумеется, не во всех отраслях мы можем отказаться от "каскада" совсем, но, все же, может быть современные инструменты итеративного планирования будут более полезны? В ходе вебинара обсудим следующие темы: 1. Управление проектом. Необходимость или прихоть? 2. Системы автоматизации учета задач (в методологии Scrum и Kanban) (сравнение trello, jira, redmine и bitrix). 3. Применим ли Agile в проектах внедрения 1С и других ИТ-проектах? 4. Роль заказчика в управлении проектом автоматизации. 5. Ломаем стереотипы. Симбиоз Scrum, Kanban и Waterfall возможен? Кому будет полезен вебинар: Владельцам бизнеса; IT-директорам. Спикеры Кулиш Антон Руководитель проектов Отдел корпоративных проектов «ИТБ Консалтинг» Антон является менеджером и руководителем проектов «ИТБ Консалтинг» Окончил: Московский Институт Стали и Сплавов Дополнительное образование: Высшая Школа Экономики 00:00 - О чем вебинар 01:51 - О компании 07:20 - Agile технология 12:45 - Философия Scrum 14:18 - Система управления проектами по Agile 15:06 - Система управления проектами Jira 30:47 - Этапы проекта #Agile #ГибкиеМетодики #УправлениеПроектами #Scrum #Kanban #ВнедрениеERP #АвтоматизацияБизнеса #ProjectManagement #РуководителюПроектов #БизнесПроцессы #ИТменеджмент #ЦифровизацияБизнеса #ПрихотьИлиНеобходимость #ЦифровизацияПроизводства #Cifp Опыт и экспертиза: Участие в разработке и внедрении систем ERP класса на базе 1С; Организация и автоматизация проектного управления на базе ПО 1С: Project Management, Jira Software, Confluence; Организация технической поддержки на базе ПО Jira Support (разворачивание на собственном сервере); Разработка технической документации ТЗ, ПМИ; Владение современными навыками управления проектами (см. сертификат ВШЭ). Основные клиенты: Ковровский Электромеханический Завод, тяжелое машиностроение, внедрение ERP; ЗАО «ПетрозаводскМаш», блок Техническое Обслуживание и Ремонты; АО «Теплоэлектропроект»; ГК ПИК, менеджер проектов; Стройтрансгаз, 1С: УСО; Баш РЭС, НСИ MDM; Такси 956; Loyal Logistics и т.д.