กด 20 ข้อในการใช้คน | ปรัชญาเปลี่ยนชีวิต THE PHILOSOPHY CHANGE LIFE

กฎ 20 ข้อในการใช้คน — การมอบหมายและบริหารคน คนที่เป็นผู้นำอย่างแท้จริง ไม่จำเป็นต้องเก่งที่สุดในทุกเรื่อง แต่ต้อง รู้จักคน และรู้จักใช้คนให้ถูกที่ เพราะคนเก่ง หากวางผิดตำแหน่ง ก็อาจกลายเป็นปัญหา แต่หากวางถูกที่ ความสามารถของเขาจะกลายเป็นพลังที่ยิ่งใหญ่ กฎข้อที่ 1 ใช้คนตามความสามารถ เหมือนมีดกับขวาน ต่างมีหน้าที่ของมัน จงเลือกคนให้เหมาะกับงาน ข้อที่ 2 รู้ทั้งจุดเด่นและจุดด้อย เพราะไม่มีใครสมบูรณ์แบบ ข้อที่ 3 สงสัยอย่าใช้ ใช้แล้วอย่าสงสัย เมื่อมอบหมายงานแล้วต้องให้ความไว้วางใจ ข้อที่ 4 ให้เกียรติก่อนใช้งาน เพราะคนจะทุ่มเทให้กับผู้นำที่เห็นคุณค่าของเขา ข้อที่ 5 จูงใจด้วยสิ่งที่เหมาะสม บางคนต้องการอุดมการณ์ บางคนต้องการเกียรติ และบางคนต้องการผลตอบแทน ข้อที่ 6 กระจายงานตามความถนัด วางคนถูกตำแหน่ง งานก็สำเร็จไปกว่าครึ่ง ข้อที่ 7 กำหนดหน้าที่ให้ชัดเจน เพื่อไม่ให้เกิดความขัดแย้งและการแย่งอำนาจ ข้อที่ 8 ให้รางวัลอย่างเหมาะสมและทันเวลา เพื่อสร้างกำลังใจ ข้อที่ 9 ลงโทษอย่างเด็ดขาดแต่เป็นธรรม เพื่อรักษาระเบียบและความยุติธรรม ข้อที่ 10 อย่าใช้คนที่มีวิสัยทัศน์แคบกับงานที่ต้องมองไกล เพราะคนที่มองไม่เห็นภาพใหญ่ ย่อมพาองค์กรไปได้ไม่ไกล ข้อที่ 11 สร้างพื้นที่ให้คนกล้าพูดความจริง ผู้นำที่ดีต้องไม่กลัวคำท้วงติง ข้อที่ 12 ให้อภัยความผิดพลาดที่เกิดจากความไม่ตั้งใจ เพราะความผิดพลาดที่นำไปสู่การเรียนรู้ อาจกลายเป็นประสบการณ์ที่มีค่า ข้อที่ 13 ดึงคนเก่งมาเสริมจุดอ่อนของตัวเอง ผู้นำไม่จำเป็นต้องเก่งทุกด้าน แต่ต้องรู้ว่าใครเก่งด้านไหน ข้อที่ 14 รักษาสมดุลของอำนาจ อย่าปล่อยให้อำนาจตกอยู่ในมือคนเพียงคนเดียวจนควบคุมไม่ได้ ข้อที่ 15 สร้างทางถอยให้ผู้ใต้บังคับบัญชา อย่าบีบคนจนไม่มีทางเลือก เพราะเมื่อคนจนตรอก เขาอาจต่อสู้ด้วยทุกสิ่งที่มี ข้อที่ 16 ดูแลความมั่นคงพื้นฐานของคน เมื่อคนมีความมั่นคง เขาย่อมมีพลังที่จะทำงานได้เต็มที่ ข้อที่ 17 ผู้นำต้องเป็นแบบอย่าง เพราะคนในองค์กรจะมองการกระทำมากกว่าคำพูด ข้อที่ 18 ประเมินคนจากผลงานและข้อเท็จจริง อย่าตัดสินด้วยความชอบหรือความไม่ชอบส่วนตัว ข้อที่ 19 เปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ เพราะองค์กรที่ไม่สร้างคนรุ่นต่อไป ย่อมค่อย ๆ หมดพลัง และข้อที่ 20 รักษาคำพูดเสมอ เพราะสัจจะและความน่าเชื่อถือ คืออาวุธที่ทรงพลังที่สุดของผู้นำ ท้ายที่สุด ศาสตร์แห่งการใช้คนไม่ได้หมายถึงการควบคุมคน แต่หมายถึง การเข้าใจคน ให้เกียรติคน วางคนให้ถูกที่ และทำให้แต่ละคนได้ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จึงไม่ได้วัดกันที่ว่า “ตัวเองเก่งแค่ไหน” แต่วัดกันที่ว่า สามารถทำให้คนรอบตัวเก่งขึ้น และเดินไปสู่เป้าหมายเดียวกันได้หรือไม่ นี่คือบทเรียนจาก ปรัชญาจีนโบราณ ที่ยังใช้ได้กับชีวิต การทำงาน และการบริหารคนในทุกยุคสมัย เพราะสุดท้ายแล้ว… คนที่เข้าใจคน ย่อมมองเห็นทาง คนที่ใช้คนเป็น ย่อมสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่ได้ หากบทความนี้มีประโยชน์ ฝากกด ไลก์ กดแชร์ และกดติดตามช่อง “ปรัชญาเปลี่ยนชีวิต The Philosophy Change Life” เพื่อไม่พลาดข้อคิด ปรัชญา และภูมิปัญญาจากโลกตะวันออก ที่จะช่วยให้เรา คิดลึกขึ้น มองไกลขึ้น และเปลี่ยนชีวิตให้ดีขึ้น แล้วพบกันในคลิปต่อไปครับ