Ларри Калп, генеральный директор GE и GE Aerospace, в беседе с Кэти Андерсон | Бережливая трансфо...

Как General Electric и GE Aerospace возглавляют трансформацию в соответствии с принципами бережливого производства — генеральный директор Ларри Калп рассказывает о том, как бережливое лидерство меняет культуру, процесс принятия решений и результаты. В этой беседе у камина во время конференции AME 2022 мы исследуем, что на самом деле нужно для осуществления устойчивой трансформации в масштабах предприятия. #LeanLeadership #GEAerospace #LarryCulp #LeanTransformation #KatieAnderson Что нужно, чтобы возглавить культурную трансформацию в одной из самых сложных организаций мира? В этой беседе у камина во время конференции AME в Далласе я беседую с Ларри Калпом, председателем и генеральным директором GE Aerospace, о реальной работе бережливого лидерства. От перехода от «делания» к «становлению» бережливым, до использования коучинга, задавания более качественных вопросов и обучения лидерству в условиях перемен — эта беседа полна практической мудрости. Мы также обсудим роль плохих новостей, почему важна гемба (поверхность, обустроенная на рабочем месте), как избежать фальшивого бережливого производства и удивительную историю о том, как Ларри открыл для себя мою книгу «Учимся руководить, руководим, чтобы учиться». 🔍 Независимо от того, являетесь ли вы руководителем высшего звена или коучем на передовой, этот эпизод бросит вызов и вдохновит вас на переосмысление лидерства, обучения и изменений. Мы обсуждаем: – Как создать культуру обучения – Что значит «медленно двигаться, чтобы быстро двигаться» – Разница между «применением принципов бережливого производства» и «становлением бережливым производством» – Как лидеры могут перейти от указаний к обучению – Почему Хошин Канри и гемба важны как никогда – История о том, как Ларри открыл для себя мою книгу «Учимся руководить, руководим, чтобы учиться» Видео предоставлено: Ассоциация по совершенствованию производства (AME) 🔗 Ресурсы: 📘 Приобрести книгу: https://learningtoleadleadingtolearn.com 🌐 Мой сайт: https://kbjanderson.com 🎧 Слушайте подкаст Chain of Learning®: https://chainoflearning.com 🔗 Свяжитесь со мной в LinkedIn:   / kbjanderson   0:00 – Введение и почему важны изменения в культуре 1:50 – Сила бережливого производства в стимулировании культурных изменений 3:10 – Важность наличия коуча для генерального директора 5:00 – Переход от указаний к вопросам 7:00 – Становление бережливого производства против его внедрения 9:10 – Советы лидерам, скептически относящимся к бережливому производству 10:50 – Как руководителю справляться с плохими новостями 13:20 – Чему GE учится на ошибках 16:00 – Главные выводы Ларри из книги «Учимся руководить, руководим, чтобы учиться» 19:00 – Почему важно посещать гембу (и как это делает Ларри) 23:00 – Уроки от сенсея Ларри и японские практики бережливого производства 27:00 – Что делает Хошин Канри эффективным 29:00 – Как руководить в условиях неловкости и обучения 31:00 – Руководство в условиях неопределенности с помощью бережливого мышления 35:00 – Кэти дарит Ларри куклу Дарума (и почему это важно) #geleanjourney #geaerospace #theleanmindset