COMO PLANEJAR E CONTROLAR O CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO DE UMA OBRA EM UMA PLANILHA DO EXCEL

Gerenciamento ou Análise do Valor Agregado ou Earned Value Analysis (EVA) é uma das metodologias mais utilizadas para analisar o desempenho de projeto. O método foi desenvolvido na década de 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos, a partir do Cost/Schedule Control System Criteria (C/SCSC). Este é um modelo de controle de projetos criado pelo consultor de gestão Quentin W. Fleming e o desenvolvedor de software Joel M. Koppelman. De acordo com o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), guia de melhores práticas do gerenciamento de projetos elaborado pelo Project Management Institute (PMI), o valor agregado é a quantidade de trabalho desempenhado expressa em valores monetários. Para mensurar esses valores é utilizado o orçamento base como referência. O desempenho é então medido a partir da comparação entre o valor agregado, o custo real e o valor planejado. Então para medir o desempenho do projeto, deve-se primeiramente desenvolver a linha de base (baseline). Linha de base do projeto é na verdade o caminho do projeto, ou seja, é uma referência composta pelos itens do escopo do projeto, cronograma e orçamento. A partir da baseline do projeto, será possível verificar o Valor Planejado ou Planned Value (VP) para cada momento específico do projeto. O VP nada mais é do que a soma monetária de tudo que deveria ter sido executado até determinado momento baseado no cronograma físico-financeiro da obra. O segundo fator que devemos conhecer para realizar a análise chama-se Custo Realizado ou Actual Cost (CR). O CR é obtido pelo levantamento de todos os custos até período da análise. Ou seja, representa o quanto já foi gasto nos trabalhos já realizados até período da análise. O Valor Agregado ou Earned Value (VA) é o terceiro e último fator. Ele é obtido pela aferição do avanço físico da obra em valores monetários. É o valor orçado referente a todas as atividades e serviços realizados até período da análise. A partir de comparação desses três fatores (VP, CR e VA), é possível medir o desempenho do projeto em relação ao orçamento e ao cronograma, correspondem ao Índice de Desempenho de Custo e ao Índice de Desempenho de Prazo, respectivamente. O Índice de Desempenho de Custo (IDC) é a divisão entre o valor agregado (VA) e o custo realizado (CR). Espera-se do resultado obtido, que ele seja igual a 1,00 demonstrando que o custo realizado está de acordo com avanço físico. O Índice de Desempenho de Prazo (IDP) é a divisão entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP). Também espera-se que o resultado obtido seja igual a 1,00; demonstrando que o avanço físico realizado está de acordo com o avanço físico planejado A partir dessas informações, é possível calcular as projeções e tendências do projeto. A Gerenciamento de Valor Agregado pode indicar a previsão de tempo e custo do término do projeto, juntamente com suas variações no cronograma e no orçamento. Com isso o Gerente do Projeto é capaz de verificar distorções precocemente nos resultados do projeto, detectar desvios e tratá-los enquanto há tempo. O Gerenciamento do Valor Agregado permite desenvolver uma mensuração objetiva da situação dos projetos e melhorar seu controle. Entre no nosso grupo do Telegram para ficar por dentro de todos os vídeos assim que eles forem publicados. Grupo do Telegram - https://t.me/joinchat/AAAAAE1bHHmp4iq... -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- João André Arcanjo Lino possui 30 anos, é Engenheiro Civil e Mestre em Administração, fez MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e com Certificação PMP – Project Management Professional emitida pelo PMI. Atualmente é Coordenador de Engenharia Civil do Grupo M. Dias Branco. Quer que eu seja um contato seu no linkedin? www.linkedin.com/in/joaoandrearcanjolino