¿Por qué seguimos insistiendo cuando sabemos que deberíamos parar?
MENTE ESTRATEGICA
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¿Por qué seguimos insistiendo cuando sabemos que deberíamos parar?
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MENTE ESTRATEGICA
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¿Por qué seguimos insistiendo en algo cuando, en el fondo, sabemos que quizá deberíamos parar? ¿Por qué nos cuesta abandonar un proyecto, una compra, una relación con una idea o una decisión en la que ya invertimos tiempo, dinero y esfuerzo?
¿Por qué seguimos insistiendo cuando sabemos que deberíamos parar? ¿POR QUÉ SIGO?
En este primer documental de **Mente Estratégica**, exploramos el efecto del costo hundido: un sesgo psicológico que puede llevarnos a seguir invirtiendo en algo simplemente porque ya hemos invertido demasiado.
A través de ejemplos cotidianos y estudios de psicología y economía del comportamiento, descubriremos por qué nos cuesta aceptar que una inversión pasada no siempre justifica una nueva, cómo influye nuestro esfuerzo en las decisiones y por qué seguir adelante no siempre es lo mismo que tomar una buena decisión.
Pero hay un matiz importante: abandonar no siempre es la respuesta correcta. Lo importante es distinguir entre lo que ya no podemos recuperar y lo que todavía podemos ganar o perder a partir de hoy.
La pregunta que puede cambiar tu manera de decidir es:
*Si hoy tuviera que empezar de cero, sabiendo lo que sé ahora, ¿volvería a elegir lo mismo?*
Este es el comienzo de un recorrido por la psicología, el dinero, las empresas y las fuerzas invisibles que influyen en nuestras decisiones.
Si te interesa comprender por qué hacemos lo que hacemos, suscribite a *Mente Estratégica* y acompañanos en los próximos documentales.
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📚 *FUENTES Y LECTURAS*
• Arkes, H. R. y Blumer, C. (1985). The Psychology of Sunk Cost.
https://doi.org/10.1016/0749-5978(85)...
• Roth, S., Robbert, T. y Straus, L. On the sunk-cost effect in economic decision-making.
https://link.springer.com/article/10....
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*Mente Estratégica*
Lo que normalmente no ves.
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