TUDO O QUE EU APRENDI liderando o comercial do G4 por 5 ANOS

Quando entrei no G4, o time de vendas tinha 12 pessoas e a empresa faturava R$ 22 milhões por ano. Cinco anos depois, são mais de 200 pessoas só no comercial e R$ 500 milhões de faturamento no ano. Foram cinco anos construindo e liderando o time comercial do G4, ao lado do Tallis, do Alfredo Soares e do Bruno Nardon. Contratei, treinei, errei, refiz. E nesse caminho aprendi coisas sobre vender e montar time que nenhum livro de vendas me ensinou, e olha que eu li muitos. Neste vídeo eu conto os 6 maiores aprendizados dessa jornada. São as coisas que eu gostaria de ter ouvido lá atrás, quando comecei: por que remuneração vem antes da mesa de ping-pong, por que vendedor não vive de passado, como recompensar o que dinheiro não compra e por que o padrão do seu time é exatamente o que você tolera. Se você é líder comercial, gestor ou fundador e quer um time de alta performance, esse vídeo é pra você. Me conta nos comentários: qual desses aprendizados mais faz sentido pra realidade do seu time hoje? #vendas #gestãocomercial #liderança #timedevendas #G4Educação