План на одной странице для тех, кто совмещает бизнес с учебой

Дориан Лесник — 20-летний предприниматель с платящими клиентами, работающим продуктом и стартапом, который он хочет развивать. Но есть одно большое ограничение. Он также учится на дневном отделении университета. Поэтому на этой сессии по коучингу для стартапов я помогу Дориану создать одностраничный план для его стартапа на лето, используя модель бизнес-плана Business Model Canvas. Его стартап называется Cardneto. Это платформа для мероприятий, которая помогает организаторам мероприятий улучшать нетворкинг, вовлеченность участников, регистрацию на мероприятия, бейджи, программы, информацию о спикерах, подбор партнеров и последующую работу после мероприятия. Но когда вы строите стартап в свободное время, вы не можете позволить себе тратить впустую те несколько месяцев, когда у вас действительно есть время сосредоточиться. Поэтому на этой сессии мы составим карту текущей модели бизнес-плана Дориана, рассмотрим его сегменты клиентов, ценностное предложение, каналы сбыта, отношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и партнеров, а затем выделим самые важные предположения внутри бизнес-модели. Некоторые предположения уже подтверждены доказательствами. Некоторые предположения не подтверждены никакими доказательствами. Мы выбираем одно предположение для проверки Дорианом. Сможет ли Дориан связаться со 100 организаторами мероприятий и забронировать достаточное количество демонстраций, чтобы доказать, что холодные звонки стоят того, чтобы на них сосредоточиться? Это реальный пример использования Business Model Canvas, а не отполированный кейс. Вы увидите, как на самом деле работает стратегия на ранних этапах, когда у основателя ограниченное время, ограниченные ресурсы и слишком много возможных вариантов дальнейших действий. Если вы основатель, работающий неполный рабочий день, студент-предприниматель, основатель стартапа, основатель SaaS-компании, основатель приложения или кто-либо, кто строит бизнес параллельно с работой или учебой, это видео поможет вам использовать Business Model Canvas, чтобы решить, на чем сосредоточиться, что тестировать и на что не стоит тратить время. Смотрите дальше:    • Applying the Business Model Canvas to a Re...   🤝 Давайте общаться и работать вместе: Работайте со мной. Я помогаю основателям и компаниям использовать такие инструменты, как Business Model Canvas, Value Proposition Canvas и тестовые фреймворки Strategyzer, для поиска их следующей успешной бизнес-модели. Узнайте больше здесь: https://www.nickhimo.com/coaching Свяжитесь со мной в LinkedIn:   / nickhimo   Подпишитесь на канал:    / @nickhimo   Разделы: 00:00 Вникайте 00:09 Знакомьтесь, Дориан Лесник 00:26 Что такое Cardneto? 00:46 Превращение бизнес-модели Canvas в летний план 01:00 Сегменты клиентов: участники и организаторы мероприятий 01:42 Ценностное предложение: улучшение нетворкинга на мероприятиях 02:00 Каналы: мероприятия, LinkedIn, холодные звонки и электронная почта 02:54 Маркетинг и отношения с клиентами под руководством основателя 03:18 Модель дохода и ценообразование 05:19 Ключевые ресурсы: основатель, команда разработчиков приложения и техническая команда 06:17 Ключевые виды деятельности: мероприятия, продукт и тематические исследования 06:30 Ключевые партнеры: что важно, а что нет 07:31 Почему основателям, работающим неполный рабочий день, нужна сосредоточенность 08:04 Наклейка, ограничивающая возможности 08:19 Главная задача предпринимателя 09:38 Почему небольшие эксперименты превосходят большие ставки 10:29 Выявление предположений в бизнес-модели Canvas 10:43 Заботятся ли организаторы мероприятий о нетворкинге? 11:32 Кураторский подбор партнеров против ручной фильтрации 12:41 Стоит ли Cardneto создавать приложение для организаторов? 13:42 Действительно ли участникам важна нетворкинг? 14:13 Кто должен платить за приложение? 14:53 Эффективны ли продажи при личной встрече? 16:45 Реферальные ссылки участников и смена приложений для мероприятий 18:11 Бесплатный доступ для участников и предположения о ценообразовании 18:55 Может ли маркетинг создать достаточный спрос? 19:47 Маркетинг, инициированный основателями, как канал для разогрева 20:45 Разработка и масштабирование продукта 22:29 Сколько времени следует уделять маркетингу? 23:18 Выбор следующих экспериментов 24:25 Разработка эксперимента с холодными звонками 25:10 Заполнение тестовой карточки 28:07 Итоговый летний план на 1 страницу 28:30 Как использовать это для своего бизнеса 28:57 Продолжайте смотреть #businessmodelcanvas #businessmodelcanvasexample #startupcoaching #startupadvice #parttimefounder #studententrepreneur #startupstrategy #startupexperiments #testingbusinessideas #strategyzer #businessmodel #saasstartup #appstartup