Ваш бюджет губит вашу стратегию: 4 императива для финансовых директоров

Традиционный процесс составления годового бюджета устарел. Он жесткий, ориентирован на прошлое и не соответствует современным быстро меняющимся рыночным условиям. Лучшие компании опережают конкурентов, используя иной подход к бюджетированию. Мэтью Мэлони, Карен Маклафлин и Мишель Там из McKinsey присоединяются к ведущему Шону Брауну, чтобы обсудить, как лучшие компании трансформируют бюджет из механизма контроля в динамичную дорожную карту для стимулирования роста. Они рассказывают о том, как ведущие финансовые директора более тесно связывают бюджет со стратегическими приоритетами и как использование ИИ может обеспечить подход, основанный на данных и ориентированный на будущее. Разделы: 0:00 – Как финансовые директора переосмысливают бюджетирование 2:02 – Почему традиционное бюджетирование может подорвать стратегию 5:34 – Четыре способа переосмыслить бюджет 9:16 – Начните со стратегии, а не с прошлогоднего бюджета 13:47 – Что правильно делают частные инвестиционные фонды в вопросах бюджетирования 15:39 – Почему распределение ресурсов должно быть непрерывным 19:21 – Как финансировать новые идеи и быстро выявлять ошибки 22:08 – Эффективное информирование об изменении приоритетов 26:55 – Сценарное планирование для устойчивых бюджетов 33:57 – Как определить важные инвестиции 38:04 – Как ИИ меняет бюджетирование и прогнозирование 44:57 – Что означают данные в реальном времени для финансовых руководителей Читать полную статью: https://www.mckinsey.com/capabilities... Найдите нас на: LinkedIn:   / mckinsey-strategy-corporate-finance   X: https://x.com/McKStrategy Слушайте предыдущие выпуски Inside the Strategy Room: Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast... Spotify: https://open.spotify.com/show/4TcFfiQ... Ознакомьтесь с расшифровками предыдущих эпизодов: http://mck.co/3SqhkOp Подпишитесь на наш канал: http://mck.co/YouTube Подпишитесь на наши новостные рассылки: http://mck.co/Subscribe