[라이브 1차시] 직무중심 인사관리, 실적을 성과로 담는 법｜2027년도 경영평가 보고서 준비

직무기술서는 만들었는데, 경영평가 보고서에는 어떤 성과를 담아야 할까요? 노사합의체 운영, 직무분류와 직무기술서 정비, 채용·교육·전보 활용까지. 수행한 업무를 나열하는 데서 나아가, 실제 인사운영의 변화와 개선 결과를 보고서에 연결하는 방법을 살펴봅니다. 이 영상은 총 3차시 중 1차 라이브 강의 다시보기입니다. 공공기관·지방공기업 등에서 30년 이상 경영컨설팅을 수행해 온 김재일 박사가 직접 수행한 사례와 관리 프로그램을 바탕으로 설명합니다. ■ 강의 안내 일시: 2026년 10월 22일(목) 대상: 지방공기업 조직·인사관리 및 경영평가 담당자 진행: 김재일 박사 1차시 다시보기: https://youtube.com/live/Vyn5X-DLMfA ■ 1차시 주요 내용 ① 평가편람 예고·확정의 변화와 정성평가 대응 방향 ② 노사합의체의 실질적 운영과 합의·후속 조치 기록 ③ 직무분류 고도화와 직무기술서 항목별 작성 기준 ④ 직무 변경에 대응하는 직무기술서 관리 프로그램 사례 ⑤ 도입·운영 실적을 활용·성과의 근거로 연결하는 점검 방향 정량평가를 준비하며 쌓아 온 자료도 활용할 수 있습니다. 무엇을 만들었는지에 더해, 어디에 적용했고 무엇이 달라졌는지를 확인할 근거를 함께 정리하는 것이 핵심입니다. ■ 전체 3차시 구성 1차시: 정성평가 대응과 직무기술서 고도화 2차시: 채용·교육·전보·경력개발 활용과 사후 설문·환류 3차시: 직무평가 기준·가중치 검토, 규정 정비와 중장기 정착 ※ 2·3차시 방송 일정은 별도로 안내합니다. ■ 질문 안내 강의 내용이나 우리 기관의 직무중심 인사관리 추진 과정에서 궁금한 점을 댓글로 남겨 주세요. 기관의 현재 추진 단계와 어려운 과제를 함께 적어 주시면 답변에 도움이 됩니다. 개인정보와 기관 내부의 비공개 자료는 제외해 주세요. ■ 기관별 컨설팅·교육 문의 기존 용역 결과물의 활용 점검, 직무기술서 고도화, 담당자 교육, 노사합의체 워크숍, 직무평가 기준 검토, 규정 정비 및 보고서 서술·증빙 검토를 기관 상황에 맞게 협의합니다. 이메일: jikim128@gmail.com 문의 시 기관명, 현재 추진 단계, 어려운 과제, 희망 지원방식을 적어 주세요. 공식 유튜브:    / @최고제일   ※ 연도 안내 현재 준비하는 2027년도 경영평가 보고서는 2026년도 실적에 해당합니다. 이번 강의는 기존 사례를 바탕으로 준비 방향을 설명하며, 적용 지표·배점은 해당 연도와 기관 유형의 최신 편람을 확인해야 합니다. #지방공기업 #직무중심인사관리 #조직인사관리 #경영평가 #직무기술서 #최고제일