Графики контроля запасов (инвентаризации)

Введение в концепцию контрольных карт запасов как способа управления уровнями запасов. #alevelbusiness #businessrevision #aqabusiness #tutor2ubusiness #alevels #edexcelbusiness #businessalevel РАЗДЕЛЫ ВИДЕО 00:00 Введение 00:11 Основные типы запасов 00:39 Зачем использовать контрольные карты запасов? 01:09 Пример: магазин ховербордов 05:10 Ключевые элементы контрольной карты запасов 06:07 Факторы, влияющие на уровни запасов и повторный заказ 07:04 Преимущества низких/высоких уровней запасов КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО Это видео посвящено контрольным картам запасов. Контрольные карты запасов полезны для предприятий, чтобы управлять количеством хранимых ими запасов. Существует три основных типа запасов: сырье и комплектующие, незавершенное производство (производство, которое еще не завершено) и готовая продукция (готовая продукция, готовая к продаже). Контрольные карты запасов особенно полезны для сырья и комплектующих, но также очень полезны для готовой продукции. В видеоролике на примере магазина ховербордов показано, как работает диаграмма управления запасами. Магазин закупает ховерборды у оптового поставщика в Великобритании. Оптовому поставщику требуется несколько дней, чтобы доставить ховерборды в магазин после того, как магазин их закажет. Диаграмма управления запасами имеет ось Y, показывающую количество единиц товара на складе, и ось X, показывающую прошедшее время в неделях. Диаграмма также имеет максимальный уровень, минимальный уровень и уровень повторного заказа. Максимальный уровень — это самый высокий уровень запасов, который предприятие хочет иметь на складе. В примере с магазином ховербордов максимальный уровень составляет 800 ховербордов. Это связано с тем, что складское помещение магазина недостаточно велико для хранения более 800 ховербордов. Минимальный уровень — это самый низкий уровень запасов, который предприятие хочет иметь на складе. В примере с магазином ховербордов минимальный уровень составляет 200 ховербордов. Это тот уровень запасов, который магазин хочет иметь в наличии, чтобы избежать дефицита. Уровень повторного заказа — это уровень, при котором предприятие размещает заказ у поставщика на пополнение запасов. Уровень повторного заказа устанавливается выше минимального уровня, чтобы у предприятия было достаточно запасов до поступления нового заказа. В примере с магазином ховербордов уровень повторного заказа составляет 400 ховербордов. Это связано с тем, что время выполнения заказа (время, необходимое оптовому поставщику для доставки заказа) составляет одну неделю. В конце видео обсуждаются некоторые факторы, влияющие на то, какой объем запасов предприятие должно заказывать повторно. К этим факторам относятся время выполнения заказа, последствия дефицита и характер спроса на продукт.