Brak konfliktów w firmie? To gorszy sygnał niż awantura | Prawo Działa #10

🟧 Firma, w której „nie ma konfliktów", nie jest firmą zdrową — jest firmą, w której nikt nie mówi głośno tego, co i tak wszyscy czują. W tym odcinku sprawdzamy, gdzie przebiega granica między sporem, który buduje organizację, a zachowaniem, które łamie zasady współżycia społecznego i kończy się komisją antymobbingową albo pozwem. W 10. odcinku podcastu „Prawo Działa" Marzena Rosler-Borakiewicz i Małgorzata Sypniewska-Abramek rozkładają konflikt w pracy na dwie perspektywy — prawną i psychologiczną — i pokazują, co konkretnie może zrobić pracownik, menadżer i dział HR, zanim sprawa trafi do sądu. Z tej rozmowy dowiesz się: – dlaczego brak konfliktów w organizacji bywa groźniejszy niż otwarty spór, – co naprawdę oznacza etykieta „trudnego pracownika" i kiedy przykleja się ją osobom, które po prostu zadają niewygodne pytania, – dlaczego brak reakcji menadżera jest reakcją i czego uczy się wtedy zespół, – jak odróżnić trudną informację zwrotną od mobbingu — i dlaczego mylą się tu obie strony, – czemu konflikt z przełożonym rzadko jest otwarty i gdzie zamiast tego znajduje ujście, – skąd biorą się konflikty między działami (sprzedaż–marketing, sprzedaż–produkcja) i dlaczego wyjazd integracyjny ich nie rozwiąże, – co robić z cennym specjalistą, który generuje konflikty, – dlaczego strategia „przeczekajmy, może samo minie" jest najdroższym z możliwych rozwiązań. Rozdziały: 01:43 — Zasady współżycia społecznego: dwa przepisy Kodeksu pracy 03:40 — Groźniejszy od konfliktu bywa jego brak 07:43 — „Trudny pracownik" — etykieta czy realny problem 11:58 — Jestem w konflikcie. Co może pracownik, co powinien menadżer 15:31 — Brak reakcji też jest reakcją 17:16 — „Wszyscy wiedzą, ale nikt nic nie robi" 19:48 — Konflikt z przełożonym i dlaczego schodzi „pod stół" 22:25 — Trudny feedback to jeszcze nie mobbing 28:01 — Sprzedaż kontra marketing: konflikt wpisany w cele 33:43 — Konflikt ugaszony — i co dalej? 39:50 — Przeczekać się nie da: rozstanie, cenny specjalista, cała firma w konflikcie 49:17 — Rekomendacje na koniec Obserwuj Filipiak Babicz Legal & Tax w mediach społecznościowych, aby być na bieżąco!