Синдром выжившего: как вернуть доверие команде после изменений
HR-КУХНЯ
0:00 / 0:00
Синдром выжившего: как вернуть доверие команде после изменений
90 просмотров · 8 дней назад
HR-КУХНЯ
8,18 тыс. подписчиков
90 просмотров · 8 дней назад
Сокращения и реструктуризация могут закончиться для бизнеса раньше, чем для команды. Новая структура уже утверждена, часть сотрудников ушла, но оставшиеся продолжают жить в условиях тревоги и неопределённости.
Люди могут переживать за своё место, сомневаться в справедливости решений, меньше доверять руководству и одновременно сталкиваться с выросшей нагрузкой. В организационной психологии такое состояние часто называют «синдромом выжившего».
На вебинаре разобрали, что происходит с командой после сокращений и реструктуризации, почему доверие не возвращается автоматически и как постепенно восстановить психологическую безопасность и рабочий ритм.
Отдельно поговорили о кризисной коммуникации: как обсуждать с сотрудниками будущие изменения, нагрузку, зарплаты и замороженные бюджеты, если HR и руководитель сами не могут дать гарантий. Также разобрали роль организационной справедливости, действия руководителей после изменений и ситуации, когда одной коммуникации уже недостаточно.
Благодаря записи вы:
поймёте, как проявляется синдром выжившего;
узнаете, что происходит с доверием и психологической безопасностью после сокращений;
разберётесь, как говорить с командой, когда хорошего ответа или полной определённости нет;
узнаете, почему ложный оптимизм может усиливать недоверие;
поймёте, как возвращать продуктивность без давления на сотрудников;
разберётесь, какую роль в восстановлении команды играют действия руководителя;
узнаете, когда сотрудникам может потребоваться индивидуальная психологическая поддержка.
Спикеры вебинара:
Елена Лавринович — организационный психолог, лектор Alter, коуч ICF, тренер по лидерству и управленческим навыкам.
Евгения Пленидина — руководитель направления Alter для бизнеса, более 10 лет опыта в управлении командами и внедрении организационных изменений.
Сложные изменения не заканчиваются в момент объявления новой структуры. Задача HR и руководителей — помочь оставшейся команде вернуть предсказуемость, доверие и возможность снова сосредоточиться на работе.
Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ:
HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen
HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal
Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy...
Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм:
Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy
Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri
Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen
Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal
Полезные ссылки:
Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition
График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/
Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers
Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe