Перейти к содержимому

Синдром выжившего: как вернуть доверие команде после изменений

HR-КУХНЯ

0:00 / 0:00

Синдром выжившего: как вернуть доверие команде после изменений

90 просмотров · 8 дней назад
HR-КУХНЯ
8,18 тыс. подписчиков
90 просмотров · 8 дней назад
Сокращения и реструктуризация могут закончиться для бизнеса раньше, чем для команды. Новая структура уже утверждена, часть сотрудников ушла, но оставшиеся продолжают жить в условиях тревоги и неопределённости. Люди могут переживать за своё место, сомневаться в справедливости решений, меньше доверять руководству и одновременно сталкиваться с выросшей нагрузкой. В организационной психологии такое состояние часто называют «синдромом выжившего». На вебинаре разобрали, что происходит с командой после сокращений и реструктуризации, почему доверие не возвращается автоматически и как постепенно восстановить психологическую безопасность и рабочий ритм. Отдельно поговорили о кризисной коммуникации: как обсуждать с сотрудниками будущие изменения, нагрузку, зарплаты и замороженные бюджеты, если HR и руководитель сами не могут дать гарантий. Также разобрали роль организационной справедливости, действия руководителей после изменений и ситуации, когда одной коммуникации уже недостаточно. Благодаря записи вы: поймёте, как проявляется синдром выжившего; узнаете, что происходит с доверием и психологической безопасностью после сокращений; разберётесь, как говорить с командой, когда хорошего ответа или полной определённости нет; узнаете, почему ложный оптимизм может усиливать недоверие; поймёте, как возвращать продуктивность без давления на сотрудников; разберётесь, какую роль в восстановлении команды играют действия руководителя; узнаете, когда сотрудникам может потребоваться индивидуальная психологическая поддержка. Спикеры вебинара: Елена Лавринович — организационный психолог, лектор Alter, коуч ICF, тренер по лидерству и управленческим навыкам. Евгения Пленидина — руководитель направления Alter для бизнеса, более 10 лет опыта в управлении командами и внедрении организационных изменений. Сложные изменения не заканчиваются в момент объявления новой структуры. Задача HR и руководителей — помочь оставшейся команде вернуть предсказуемость, доверие и возможность снова сосредоточиться на работе. Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ: HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy... Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм: Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal Полезные ссылки: Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/ Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe