発達障害のある社員への指示はどこまで細かくする？上司が判断を抱え込まない考え方

発達障害のある社員に対して、曖昧な指示を避け、できるだけ具体的に伝えることが役立つ場合があります。 しかし、気づくと「次は何をすればいいですか」「どちらを優先しますか」「この場合はどうしますか」と確認が戻り、上司が判断を抱え込んでしまうことがあります。 この動画では、細かな指示そのものではなく、「支援」と「判断を代わること」の違いを整理しながら、上司に判断が集中しないための仕事設計について考えます。 今回のポイントは、次の3つです。 細かな指示のどこで上司の負担が増えるのか 分かりやすくする支援と、判断を代わることは何が違うのか 社員が判断するために、仕事側で何を整える必要があるのか 障害者雇用の現場だけでなく、管理職への判断集中、権限移譲、意思決定のボトルネックを考えるうえでも重要なテーマです。 今回の内容を文章でも読みたい方へ 今回の動画は、障害者雇用ドットコムの記事 「発達障害のある社員への指示はどこまで細かくする？上司が疲れないための考え方」 をもとに、動画向けに整理・解説しています。 動画で扱った内容を文章で確認したい方はこちらからご覧いただけます。 ▶︎ 記事はこちら https://syougaisya-koyou.com/developm... 3分チェックのご案内 自分の職場では、どこから見直せばよいのだろう。 そう感じた方に向けて、 「3分でわかる｜自社の障害者雇用・現在地チェック」 をご用意しています。 障害者雇用の取り組みを、採用だけでなく、仕事、役割、判断、マネジメントの視点から確認できます。 ▶︎ 3分チェックはこちら https://tally.so/r/LZj4ov チャンネルについて 障害者雇用ドットコムでは、職場で起きていることを、個人の問題だけで終わらせず、組織やマネジメントの構造から考える情報を発信しています。 チャンネル登録・高評価もよろしくお願いします。