S/4HANA-Einführung aus CFO-Sicht – RAUMEDIC über Hintergründe und Erfolgsfaktoren

S/4HANA-Migrationen gehören aktuell zu den größten Veränderungsvorhaben in Finance und Controlling. Viele Unternehmen stehen dabei vor der Herausforderung, technologische Migration, prozessuale Veränderung und operative Stabilität gleichzeitig erfolgreich zu gestalten. Häufig steigen Komplexität, Risiken und Erwartungen parallel. Gewiss stellt sich daher die Frage, wie sich solche Transformationsprojekte fokussiert steuern lassen: Welche Rolle spielen Priorisierung, Risikomanagement und Fehlerkultur? Und wie gelingt es, operative Stabilität zu sichern, ohne strategische Ziele aus dem Blick zu verlieren? In dieser Folge von „Zielführung starten“ sprechen Dr. Robert Schilling (Chief Financial Officer und Mitglied des Vorstands der RAUMEDIC AG) und Andreas Rauh (Principal bei CTcon und Leiter des Competence Centers Planung & Forecasting) über die Einführung von S/4HANA. Im gemeinsamen Dialog beleuchten sie die Entscheidung für einen Brownfield-Ansatz, den Umgang mit Risiken und Scope Creep sowie die Bedeutung von Projektsteuerung und Fehlerkultur in komplexen Migrationsvorhaben. Ferner geht es um die Fortentwicklung von Finance- und Controlling-Prozessen sowie um die Frage, wie sich technologische Transformationen pragmatisch und nachhaltig gestalten lassen. Gesprächspartner Dr. Robert Schilling ist Chief Financial Officer und Mitglied des Vorstands der RAUMEDIC AG. Er verfügt über langjährige Erfahrung in Finance und Controlling sowie in der Fortentwicklung internationaler Finanzorganisationen. Sein Fokus liegt auf der Stärkung von Finance und Controlling als strategischem Business Partner – mit dem Ziel, Transparenz zu schaffen und fundierte Geschäftsentscheidungen zu ermöglichen. Andreas Rauh ist Principal und Leiter des Competence Centers Planung & Forecasting bei CTcon in München. Seit mehr als 15 Jahren berät er Unternehmen insbesondere zu Fragen der Unternehmenssteuerung, Planung und des Performance Managements. Kernthemen • Einführung von S/4HANA bei RAUMEDIC: vom Bluefield- zum Brownfield-Ansatz • Projektsteuerung zwischen Fokus, Risikomanagement und operativer Stabilität • Umgang mit Scope Creep in komplexen Migrationsprojekten • Fehlerkultur und frühzeitige Transparenz im Projektverlauf • Roadmap statt Big Bang – die Fortentwicklung von Finance- und Controlling-Prozessen • Rolle von Daten, Reporting und SAC in der zukünftigen Unternehmenssteuerung Ein praxisnaher Einblick in die erfolgreiche Steuerung einer S/4HANA-Migration – und in die Frage, wie sich komplexe Veränderungsvorhaben fokussiert, risikoorientiert und nachhaltig gestalten lassen.