【売上2倍達成】ミズカラの組織コーチングで起きた変化と今後について

「会社の目標を掲げても、メンバーがついてこない」 「社員と経営者で当事者意識に差がある」 「組織をもっと強くしたいけど、何から変えればいいかわからない」 そんな経営者・事業者の方は、ぜひ一度ご相談ください。 マチオコシ株式会社では、SNS活用だけではなく、採用・組織・目標設計まで含めたSNS経営伴走のご相談を受け付けています。 ▼LINE公式アカウントはこちら https://line.me/R/ti/p/@040bvhpd LINE登録後、ご相談内容をメッセージでお送りください！ 今回は、マチオコシ株式会社が約10ヶ月間受けてきた、**ミズカラ（旧GOAL-B）の組織コーチング**を振り返ります。 「実際、組織コーチングを受けて会社はどう変わったのか？」 「売上や組織に本当に成果は出たのか？」 25歳のベンチャー社長（マチオコシ株式会社 代表・三浦）と、実際にコーチングへ参加してきたメンバーが、良かったことだけではなく、組織が壊れかけた瞬間まで赤裸々に振り返ります。 定量的な変化としては、 ・売上が前期比 約1.8倍 ・メンバー数が5人から14人へ ・顧客数が約1.5倍 という結果になりました。 ただ、この10ヶ月間は順調なことばかりではありません。 高すぎる目標を設定して、メンバーのやる気が落ちたこと。 正社員から業務委託中心の体制へ変更し、 「全員辞めるんじゃないか」と思うほど組織が揺れたこと。 採用してもマッチせず、離職が続いた時期もありました。 それでも、ミズカラの組織コーチングを通して、マチオコシには大きく3つの変化が生まれました。 1つ目は「ゴールを設定し、全員で追う文化」。 2つ目は「当事者意識を持って会社を動かすこと」。 3つ目は「グッドを見つけ、受け取る文化」。 社長だけが目標を掲げるのではなく、メンバー全員が会社のゴールを理解し、経営を自分ごととして考える組織へ少しずつ変わっていきました。 さらに、この10ヶ月を通してマチオコシの事業自体も見直しました。 これまでホームページ制作、Google関連サービス、メディアなど様々な事業に取り組んできましたが、改めて「自分たちの強みはSNSだ」と再定義。 今後はSNSをただ投稿するだけではなく、 ・会社のゴールを明確にする ・経営者と従業員の目的を合わせる ・会社の強みを見つける ・採用・集客・売上につながる発信を作る ところまで伴走する「SNS経営伴走」に特化していきます。 ◆目次・タイムスタンプ 0:14 ミズカラの組織コーチングを10ヶ月受けた結果 0:51 売上1.8倍 メンバー5人から14人へ 1:59 顧客数も1.5倍に成長 2:20 会社が変わった3つのこと 3:01 社長だけが目標を追っていた 4:58 高すぎる目標でやる気を失った 6:38 正社員から業務委託へ変えた理由 8:02 全員辞めると思った組織改革 8:57 グッドを見つける文化ができた 10:19 自社の商品を信じられるようになった 12:05 10ヶ月コーチングを受けた結論 12:26 事業を広げすぎた反省 12:56 マチオコシはSNSに特化する 13:37 SNS経営伴走へサービスをアップデート 15:29 痛みもあった10ヶ月を振り返る ◆三浦 諄大（みうら あつひろ）の略歴 2000年 仙台市生まれ 2016年 宮城県工業高校 機械科 入学 2019年 東日本旅客鉄道株式会社 入社 （新幹線総合車両センターにて新幹線メンテナンスを担当） 2022年 マチオコシとして独立 2023年 マチオコシ株式会社 設立 ◆地方経済の未来をマーケティングで創る『マチオコシ』 公式HP：https://machi-okoshi.co.jp/ #ミズカラ #GOALB #組織コーチング #組織づくり #経営 #SNS経営 #ベンチャー #マチオコシ