PEOPLE.STORIES.IMPACT mit Kai Lemke

In dieser unsicheren Zeit treibt uns alle eine entscheidende Frage um: Wie kann Wachstum gelingen? Sascha Zöller spricht in dieser Folge von PEOPLE.STORIES.IMPACT mit Kai Lemke, Geschäftsführer und Gesellschafter der Glaser Lemke Beratung. Kai Lemke und sein Team, die sich auf den DACH-Markt, den gehobenen Mittelstand (SM) und den IT-Bereich (Digitalisierung, Cloud, KI, IT-Beratung, IT Services) spezialisiert haben, haben bereits über 100 Projekte durchgeführt und 50 Unternehmen begleitet. Im Fokus steht dabei ein klares Credo: Wachstum muss immer von Resilienz begleitet sein. In Zeiten von globalen Umbrüchen, veränderten Wirtschaftsbedingungen und unvorhergesehenen Ereignissen wie Corona oder dem Ukraine-Krieg ist es entscheidend, dass Unternehmen widerstandsfähig aufgestellt sind und ihre "Hausaufgaben" machen. Key Learnings aus dieser Episode: • Resilienz: Mehr als nur Abwehr. Kai Lemke betrachtet Resilienz nicht nur als Reaktion auf negative Einflüsse (wie Lieferkettenprobleme oder Kundenverlust), sondern explizit auch als die Fähigkeit, positive Chancen wie Künstliche Intelligenz (KI) aktiv zu nutzen. • Die "Hausaufgaben" für Unternehmen. Wie stärkt man das "Immunsystem" des Unternehmens (analog zur BWA – Betriebs- und Gewinnrechnung)? Es geht darum, eine ausgeprägte Kundenzentrizität und Marktzentrizität zu entwickeln und aus einer Position der Stärke heraus entscheiden zu können. • Trägheit überwinden. Im Gegensatz zur schnellen Entscheidungsfindung in den USA neigen deutsche Unternehmen oft zu langen Diskussionsprozessen. Kai Lemke betont die Wichtigkeit einer "Time Base Strategy" – schnelle Entscheidungen sind oft besser als gar keine, um nicht "14 Jahre lang zu diskutieren". • Künstliche Intelligenz (KI/AI) als Wachstums- und Resilienzturbo. KI ist ein "Game Changer", insbesondere bei der intelligenten Nutzung von Betriebs- und Unternehmensdaten, die die wahren Schätze darstellen. Sie hilft, Nebelinformationen zu lichten und wirtschaftliche Daten präziser zu interpretieren. Unternehmen sollten KI nutzen, um Chancen frühzeitig zu erkennen und entsprechende "Chancenscouts" oder Innovationsmanagement-Strukturen zu etablieren. • Glaser Lemkes Vorgehensweise. Mittels einer Anamnese und intensiven Workshops (typischerweise zwei halbe Tage) wird der individuelle Status quo eines Unternehmens ermittelt und konkrete 30-60-90 Tage Umsetzungspläne entwickelt. Der Fokus liegt auf der Umsetzung, da oft ein Umsetzungsproblem und weniger ein Erkenntnisproblem vorliegt. • Drei Säulen des Wachstums. Glaser Lemke unterstützt Unternehmen in den Bereichen: ◦ People Now (organisches Wachstum): Die richtigen Fachkräfte und die passende DNA für das Unternehmen finden. ◦ Grow Now (Go-to-Market): Klare Definition und Fokus auf den Kunden und den Markt. ◦ M&A (anorganisches Wachstum): Strategische Integration von KI-Lösungen oder Teams durch Zukäufe. • Netzwerk und Vertrauen. Die Zusammenarbeit in einem "Network of Trust" (z.B. Hans Circle, Digitalloge) und persönliches Vertrauen sind entscheidend, um Unternehmen von innen heraus zu stärken und zu verändern. • Agilität und Flexibilität sind der Schlüssel. Unternehmen müssen ihren Standort kennen ("BMI"), um agil und flexibel auf veränderte Marktbedingungen reagieren und eine klare Agenda ableiten zu können. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen nicht nur durch unsichere Zeiten navigieren, sondern aktiv gestalten und zum Erfolg führen können!