#86 exec talks: Martin Komora (CEO, Vivantis) – Rebranding a cesta k lovebrandu na tenké marži

Kdyby Vivantis zítra zavřel, komu by vlastně chyběl? Právě tahle otázka stála na začátku transformace, kterou Martin Komora po příchodu do vedení v roce 2024 rozjel – od nové strategie a cílové skupiny přes čistku portfolia až po rebranding a přesun logistiky do fulfillmentu. Martin Komora, CEO Vivantisu, který přišel z Mall Group a Allegra, v epizodě vysvětluje, proč firma nechce dál vyhrávat hlavně cenou, jak se taková změna obhajuje před dvěma vlastníky a co znamená růst byznysu s obratem 1,8 miliardy korun na mimořádně tenké provozní marži. Dozvíte se: 🎯 Komu by Vivantis chyběl? Otázka, která stála na začátku celé transformace, a framework Play to Win 🧴 Co dnes pro Vivantis znamená „beauty“ a proč firma vědomě škrtá i obratově zajímavé produkty 👥 Cílovka 18–34 let: proč Vivantis vsadil na generaci Z a mladé mileniály 🎨 Nová identita od švédského studia se zkušeností s Klarnou a Oatly – připravená za tři měsíce 📦 Rok příprav a fyzické přestěhování milionu kusů zboží do fulfillmentu za týden a půl 🏪 Kamenná prodejna ve Westfield Chodov: engagement funguje, byznys case se ještě hledá 📈 Cíl do roku 2030: posunout podíl na definovaném trhu z dnešních přibližně 8 % na 16–20 %