O pułapce wiecznego dowożenia i odwadze do zatrzymania. Najpierw człowiek, potem firma.

O pułapce wiecznego dowożenia i odwadze do zatrzymania.  Najpierw człowiek, potem firma. Co się dzieje, kiedy rolę mylisz z własną tożsamością. Co, jeśli problem w Twojej firmie wcale nie zaczyna się od strategii, struktury czy wyników? Najpierw człowiek, potem firma. W tym odcinku opowiadam o pułapce wiecznego dowożenia i o tym, co się dzieje, kiedy rolę zawodową zaczynamy mylić z własną tożsamością. Manfred Kets de Vries, profesor INSEAD i badacz przywództwa, od lat pokazuje, jak nierozwiązane konflikty, lęk, potrzeba kontroli czy walka o władzę potrafią podcinać rozwój nawet dobrze zapowiadających się organizacji. Ja dorzucam do tego swoją historię zatrzymanuia i 20+ lat w biznesie i pytanie, które długo sama omijałam: A co, jeśli zanim zaczniesz naprawiać firmę, warto zobaczyć, co dzieje się z człowiekiem, który ją prowadzi? O pułapce wiecznego dowożenia. O utożsamianiu się z rolą. O decyzji, żeby się zatrzymać. I o tym, dlaczego czasem najważniejsze pytanie nie brzmi „co mam zrobić?”...