【勘違い】プレイングマネージャーが捨てるべき思考とは?#識学
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【勘違い】プレイングマネージャーが捨てるべき思考とは?#識学
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経営者や管理職の皆様、プレイングマネージャーとして「自分ばかりが忙しくて組織が回らない」「優秀な部下が指示を聞いてくれない」と悩んでいませんか?
本動画では、多くのリーダーが陥ってしまう「自分が一番数字を上げているから正しい」という錯覚の正体を紐解きます。部下が言うことを聞かないのは、彼らが優秀だからではなく、実はあなたの〇〇が不足しているからかもしれません。
この動画を見れば、マネジメント層が本来やるべき「2つの役割」と、チームを長期的な成功に導くための具体的なリーダーシップのあり方がわかります。ぜひ最後までご覧いただき、明日からの組織運営にお役立てください!
※当社は識学導入企業として、自社の事例を交えてお話しています
#識学 #マネジメント #経営者 #上司 #部下 #評価 #採用
🔽 目次(チャプター)------------------------
00:00 オープニング・今回のお悩み
00:54 プレイングマネージャーが陥る「致命的な錯覚」
02:03 選手兼監督?マネージャーの本来の役割とは
04:09 管理職が必ず実行すべき「2つの管理」
05:03 優秀な部下が言うことを聞かない本当の理由
06:42 大熊自身の体験談「プレイングの物理的な限界」
09:13 まとめ・自分に矢印を向けて組織を変えよう
セミナーでは、皆さんの質問に直接お答えし、業種・業態に合わせた具体的なアドバイスをお届けしています。
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👤 【プロフィール】
大熊 憲二(おおくま けんじ)
株式会社P-UP neo 取締役社長 / 識学上席コンサルタント
2011年:株式会社ピーアップ入社、ソフトバンク事業部(専売事業)店長、マネージャーを歴任。
2014年:同社テルル事業部(併売事業)配属後、直営店50店舗全店統括を歴任し、識学受講・実践。
2017年:同社 執行役員に就任。
2020年:ホールディングス 株式会社P-UP World設立に伴い取締役を歴任し、新規事業の拡大に従事。
2022年:株式会社P-UP neo設立に伴い取締役副社長に就任。識学社唯一の代理店事業を推進し、識学上席コンサルタントを兼務。
2026年:株式会社P-UP neo 取締役社長に就任 複数事業を手掛ける
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