Почему управление рисками — это и есть ваша бизнес-стратегия

S5:E126🎙️ В прямом эфире с Патриком М. Хейсом Подкаст о лидерстве и успехе с коучем BZ – 5 сезон: 126 эпизод В прямом эфире | Смотрите полный эпизод:    • S5:E126🎙️ LIVE with Patrick M. Hayes (Mult...   🚀 Актуальное влияние: преодоление барьеров, развитие устойчивости и лидерство в условиях сложности Запишите в свои календари содержательную беседу с моим специальным гостем, Патриком М. Хейсом — стратегом в области безопасности, исполнительным консультантом, спикером и отмеченным наградами автором. 📅 Дата: среда, 10 июня 2026 г. ⏰ Время: 9:00 утра по тихоокеанскому времени (Сан-Франциско, Калифорния) | 10:00 утра по горному времени (Боулдер, Колорадо) | 12:00 по восточному времени (Нью-Йорк, штат Нью-Йорк) 📍 Прямая трансляция на LinkedIn → Зарегистрируйтесь и присоединяйтесь к обсуждению Патрик более 30 лет помогает организациям решать проблемы, возникающие на стыке организационных подразделений. На протяжении своей карьеры в качестве руководителя в сфере кибербезопасности, корпоративного архитектора, директора по информационной безопасности, стратега и доверенного советника он призывал лидеров переосмыслить свой подход к рискам, устойчивости, управлению и эффективности бизнеса. Он является автором книг: 📚 Интегрированное обеспечение: Единая стратегия управления рисками 📚 Можем ли мы это застраховать?: Руководство финансового директора по кибербезопасности 📚 Актуальное влияние: Практическое руководство по интегрированному обеспечению (в печати) Патрик известен тем, что задает один важный вопрос, на который должен уметь ответить каждый руководитель: ❓ «Сможет ли ваш бизнес пережить семь дней без связи?» В мире, все больше формируемом искусственным интеллектом, киберугрозами, операционной сложностью и организационными барьерами, послание Патрика как никогда актуально. Что вы узнаете ✅ Почему организационные барьеры остаются одним из главных препятствий на пути к успеху в бизнесе ✅ Как руководители могут согласовать кибербезопасность, аудит, управление рисками, соответствие нормативным требованиям и операционную деятельность для достижения общих результатов ✅ Почему кибербезопасность — это, по сути, бизнес-задача, а не просто технологическая проблема ✅ Как искусственный интеллект трансформирует как организационную устойчивость, так и киберриски ✅ Уроки лидерства, которые Патрик усвоил за три десятилетия работы на руководящих должностях ✅ Источник вдохновения для его предстоящей книги «Relevant Impact» ✅ Как руководители могут выйти за рамки простого выполнения задач и сосредоточиться на создании измеримого результата ✅ Почему доверие, влияние и ответственность необходимы для современного лидерства 💬 Присоединяйтесь к обсуждению! 🗺️ Откуда вы смотрите трансляцию? Напишите свой город, штат или страну в комментариях! 🙏🏽 За что вы сегодня благодарны? 💬 Есть вопросы к Патрику по вопросам лидерства, кибербезопасности, устойчивости, ИИ или организационных преобразований? Задавайте их ниже, и мы, возможно, ответим на них в прямом эфире! ⸻ 👇 Ваша очередь: ➡️ Каковы ваши три самые большие проблемы в области лидерства сегодня? ➡️ Как ваша организация преодолевает разобщенность и улучшает сотрудничество? ➡️ Какой один из ваших главных принципов лидерства вы применяете на этой неделе? ➡️ Отметьте коллегу, младшего сотрудника, руководителя отдела кибербезопасности, аудитора, специалиста по управлению рисками или члена команды, которым эта беседа может быть полезна ❤️🙏🏾 #ЛидерствоИУспех #КоучBZ #ПатрикХейз #АктуальноеВлияние