Agile on the Beach 2018

Scrum определяет, и принципы гибкой разработки в целом поддерживают, что команды должны быть самоуправляемыми: самостоятельно решать, кто что делает, когда и как. Что происходит, когда вы идете дальше и устраняете иерархические уровни и менеджеров внутри и за пределами команды в организации, предоставляя каждому возможность действовать как равные коллеги с автономией? Ускоряет ли это нашу гибкость: нашу способность адаптироваться и оперативно вносить изменения в интересах наших клиентов; или же это создает хаос, путаницу и неспособность эффективно создавать ценность? Приглашаем вас узнать о нашем опыте в Mayden (компании, работающей в сфере медицинских технологий) по созданию самоуправляемого рабочего места за последнее десятилетие и о том, как мы боролись с некоторыми из возникших проблем. Задавайте нам свои насущные вопросы, и давайте вместе рассмотрим, как наши (и ваши) организационные структуры связаны с гибкостью и что мы хотим с этим сделать!