Стратегия бизнеса: как превратить цель в деньги и действия | Сергиенко, Лапшина, Панов

Почему одни компании годами растут, а другие постоянно меняют курс и всё равно топчутся на месте? В этом выпуске разбираемся, что такое стратегия, как сделать правильную ставку, на что опираться в условиях неопределённости и когда стратегию уже пора переписывать. Обсуждаю это с Яковом Сергиенко — партнёром и генеральным директором «Яков и Партнёры», управляющим партнёром McKinsey по России и СНГ в 2021–2022 годах; Екатериной Лапшиной — предпринимателем, инвестором и сооснователем Okko; и Александром Пановым — основателем и генеральным директором «Нейри». Говорим о том, как стратегия выглядит на практике: где искать точки роста, как не распыляться, какие решения принимать самим, а что отдавать рынку, и как строить бизнес, когда вокруг всё меняется! Таймкоды: 00:00 — Как построить стратегию, которая действительно работает 02:08 — Что такое стратегия и нужна ли она бизнесу 05:25 — Чем стратегия отличается от миссии и видения 07:30 — Как понять, почему бизнес должен существовать 09:38 — Как выбрать стратегическую ставку и найти рыночную возможность 14:35 — Как построить технологический бизнес в узкой нише 17:38 — Почему в России выгодно строить диптех-бизнес 21:19 — Как понять, какая компетенция должна быть ключевой 22:48 — Почему стратегию нужно строить вокруг клиента 25:23 — Как строить стратегию на ещё не сформированном рынке 28:26 — Из чего состоит хорошая стратегия 32:25 — Какие данные нужны для создания стратегии 35:26 — Как перевести стратегию в цифры и проверить её на прочность 36:17 — Упражнение для проверки амбиций 38:22 — Кто должен создавать стратегию и как организовать этот процесс 43:11 — Какие цели действительно нужно ставить в стратегии сейчас 46:04 — Сколько времени бизнес должен тратить на стратегию 49:23 — Почему стратегию нужно постоянно пересматривать 54:11 — Когда компании нужны внешние консультанты 58:26 — Что такое функциональная стратегия и зачем она нужна 01:03:01 — Почему стратегия — задача первого лица компании 01:07:21 — Как синхронизировать подразделения вокруг одной стратегии 01:08:44 — Почему хорошая стратегия начинается с отказа от лишнего 01:10:28 — Почему бизнесу так сложно отказаться от проектов 01:13:00 — Как принимать решение на стратегической развилке 01:16:22 — Как оценивать риск большой стратегической ставки 01:19:27 — Что важнее: один фокус или несколько ставок 01:21:50 — Сколько инициатив нужно компании для роста 01:24:07 — Как снизить риски с помощью нескольких продуктов 01:27:56 — Как объединить много продуктов одной технологической стратегией 01:30:42 — Когда делать своё, а когда брать готовое решение с рынка 01:34:31 — Что важно оставлять внутри компании 01:38:55 — Кто в компании должен отвечать за создание стратегии 01:43:43 — Как находить новые идеи для стратегии 01:47:14 — Кто должен думать о стратегии, а кто заниматься операционкой 01:49:33 — Где топ-менеджеру сегодня учиться стратегии 01:50:15 — На какой срок сегодня строить стратегию 01:52:11 — Как ускорить работу учёных 01:54:02 — Почему научные разработки требуют нескольких лет 01:56:30 — Зачем компании стратегия, когда рынок постоянно меняется 01:58:11 — Как стратегия компании меняется по мере её развития 02:00:31 — Когда пора переписывать стратегию 02:01:20 — Итоги выпуска Я — Оля Соколова, ex-СЕО сети клиник Скандинавия — это крупнейшая сеть в Питере и Казани; оборот — около 10 млрд за 2023 год. В прошлом была младшим партнером McKinsey. Образование — Harvard MBA. Подписывайтесь на этот канал, здесь вы заново влюбитесь в работу, жизнь и новое. Мой телеграм-канал: https://t.me/naiznankuo Мой личный дневник «У Соколовой в голове»: https://kolosok-zapleti.ru/tg Соцсети героев выпуска: Екатерина Лапшина: Телеграм: https://t.me/eklapshinaofficial Инстаграм*:   / eklapshina   Ютуб:    • Что на самом деле принесло успех 12 STOREE...   Яков Сергиенко: LinkedIn:   / yakov-partners   ВКонтакте: https://vk.com/yakov.partners Телеграм: https://t.me/YakovPartners https://t.me/YnPlife Инстаграм*:   / yakov.partners   Александр Панов: Ютуб:    / @so_panov   Телеграмм: https://t.me/itakblet Производство: TOTHEMOON #стратегия #менеджмент #бизнес Компанию Meta признали экстремистской организацией и запретили её деятельность на территории России