GESTIRE I DIPENDENTI: 5 Regole sacrosante per Creare un Team di Successo

Fai l'assessment test gratis: https://www.businesscoachingitalia.co... Prenota una consulenza gratuita: https://calendly.com/panaccioalessand... Se i tuoi dipendenti fanno il minimo, sembrano demotivati o se ne vanno, quasi mai il problema sono loro. In questa puntata di Business Coaching Talk ti mostro come gestire i dipendenti costruendo il contesto giusto: deleghe chiare, cultura della correzione, KPI di processo, cosa fare con un dipendente problematico e come trattenere i collaboratori migliori. Per capire come ho scalato da 200k€ a 1.5M€ e aiutato +1700 imprenditori a delegare e scalare la propria azienda, guarda questo video:    • Come ho Scalato La Mia Azienda da 200K€ a ...   ________________________________ Corso sulla leadership: https://www.businesscoachingitalia.ne... Sito: https://www.businesscoachingitalia.co... Instagram:   / antoniopanicobusinesscoach   Iscriviti al canale:    / @businesscoachingitalia   Capitoli: 00:00 Intro 02:22 Perché i dipendenti non sono motivati 03:06 Come delegare un compito a un collaboratore: il caso newsletter 06:48 Cos'è la motivazione e da dove nasce 09:30 La cultura della correzione nel team 11:00 Contesto e contenuto: il sistema che tiene i dipendenti 14:31 Premi e corsi motivazionali: perché non bastano 17:33 I dipendenti se ne vanno dal capo, non dall'azienda 19:19 Gestire i dipendenti con i KPI di processo 21:59 Perché un dipendente non formato si demotiva 23:57 Quanto tempo serve per formare un dipendente 25:10 Come gestire un dipendente problematico 27:18 Selezione e licenziamento del dipendente sbagliato 28:48 Quando il problema è il capo: la manager d'albergo in Florida 33:35 Come trattenere i dipendenti migliori 37:31 Conclusioni ________________________________ Se è la prima volta che mi incontri, mi chiamo Antonio Panìco e sono il fondatore di Business Coaching Italia, la più grande società di Business Coaching in Italia. Negli ultimi anni il nostro team ha affiancato oltre 1.700 imprenditori italiani in più di 30 settori, con una crescita media dei clienti del +80% nel fatturato e del +102% nei profitti. Una sintesi di come siamo arrivati qui: Dopo la laurea in Farmacia a Napoli pagandomi gli studi, ho fatto 4 anni in Menarini dove sono stato top 3 venditori Italia, Product Manager con lancio del farmaco n1 al mondo e Responsabile Formazione per 1.200 dipendenti). Nel 2012 lascio la multinazionale in piena crisi e porto per primo in Italia il vero Business Coaching: controllo di gestione, business planning e consulenza di processi, in un mercato dominato da mental coach e camminate sui carboni ardenti (tutto bello eh, ma inutile). Nel 2015 codifico il metodo in protocolli replicabili. Nel 2018 fondo BCI S.r.l. e la Business Coaching Academy, percorso di 18 mesi per formare nuovi coach. Sono stato eletto Business Coach dell'Anno ai CEO Today Awards nel 2021, 2022 e 2024. Managing Director dell'Anno 2023 ai Le Fonti Awards. Sono autore di "Inarrestabile" e "Coach ricco e Coach povero". Oggi BCI ha un team di 20+ coach supervisionati, 1.700+ aziende seguite e 1,24M€ di fatturato (2024). Siamo gli unici ad avere ingegnerizzato un metodo manageriale supervisionato che aiuta realmente gli imprenditori a raggiungere i loro obiettivi, prendendosi le responsabilità dei loro risultati. A tutti gli imprenditori italiani là fuori che vogliono crescere e stanno ancora facendo tutto da soli dico questo: fate attenzione a chi ascoltate. Scalare l'azienda è un processo complesso fatto di step semplici. Costruire un sistema che ti permetta di lavorare meno e guadagnare di più è possibile, se fate le cose fatte bene. Delega, leadership, controllo dei numeri, organizzazione è ciò che ti serve per raggiungere gli obiettivi che meriti. Ai tuoi risultati, Antonio #businesscoaching #leadership #crescitaaziendale #imprenditoria #businesscoachingitalia #antoniopanico #5livelli #scalareazienda #organizzazioneaziendale