【AI新規事業】いきなり開発は危険？売れるサービスをつくる事業計画の考え方

「AIを使った新しいサービスを作りたい」 そのアイデアを、中小企業診断士の渡邉太郎が事業計画の視点から整理します。 今回取り上げるのは、ブランディング・マーケティング支援のノウハウとAIを組み合わせた新サービス案です。 AIを活用すること自体は、これから当たり前になっていきます。そのため、「AIを使っている」というだけでは、事業の差別化にはなりません。大切なのは、自社の強みを生かして「誰の、どのような課題を、どう解決するのか」を明確にすることです。 本動画では、実際のサービス案をもとに、次のポイントを対話形式で掘り下げます。 ・AIを使うだけでは差別化できない理由 ・既存事業の強みと新サービスをつなげる方法 ・顧客が本当に得たい成果の見つけ方 ・開発前に行う顧客ヒアリングと小さな検証 ・有料テストで確認すべき機能と価格 ・事業計画と補助金を考える正しい順番 システムを先に作ってしまうと、「作った機能をどう売るか」という発想になりがちです。 まずは顧客の課題を確認し、手作業や簡易版で試験提供する。その結果から、必要な機能、価格、運営体制、収益性を整理して、初めて開発への投資判断を行います。 AIは、あくまでも事業を実現するための手段です。最終的な強みになるのは、自社がこれまで培ってきた経験やノウハウ、そして人間力です。 補助金ありきではなく、採択後も継続できる事業計画を作りたい方は、計画を整理する段階からぜひご相談ください。