Перейти к содержимому

Сокращение расходов в цепочке поставок: 5 ключевых рычагов

Supply Chain Secrets

0:00 / 0:00

Сокращение расходов в цепочке поставок: 5 ключевых рычагов

48 018 просмотров · 13 л. назад
Supply Chain Secrets
93,7 тыс. подписчиков
48 018 просмотров · 13 л. назад
http://www.logisticsbureau.com Роб О'Байрн представляет свои 5 ключевых рычагов для снижения затрат в цепочке поставок. Статья здесь: https://logisticsbureau.org/ahBwXZdAR... Серия книг: https://logisticsbureau.org/ahBwXZdAR... 👇 ВРЕМЕННЫЕ МЕТКИ (если хотите пропустить) 👇 0:00 Введение 1:24 Стратегия цепочки поставок 2:48 Понимание ключевых факторов 3:34 Рентабельность клиентов 4:05 Управление вашей дистрибьюторской сетью 5:05 Измеряйте правильные показатели 5:27 Резюме 6:06 Заключение Меня часто спрашивают, какие наиболее эффективные изменения может внести компания в свою цепочку поставок. Как правило, для снижения затрат, что сегодня и пытаются сделать большинство менеджеров по цепочкам поставок. Но это сложно сделать, сохраняя или улучшая обслуживание клиентов, не так ли? На самом деле, это не так уж и сложно. В этой серии видео и статей я хотел бы поделиться с вами пятью вещами, которые, как я обнаружил, неизменно оказывают наибольшее влияние на цепочки поставок. На чём я основываюсь? На более чем 35-летнем опыте работы в сфере цепочек поставок и логистики, последние 20 лет — в консалтинге, где я сотрудничал с сотнями компаний в 23 странах. Это даёт интересный взгляд на то, что действительно имеет значение, а что нет. Знаете, я встречаю множество компаний, которые пытаются решить сразу несколько проблем в цепочках поставок или одновременно управлять целым рядом проектов по улучшению цепочки поставок. И что происходит? Они застревают на месте и теряют мотивацию. Они тратят время, ресурсы и деньги вместо того, чтобы получить столь необходимые им преимущества. Вам нужно больше сосредоточиться на результатах, которые вам действительно нужны. Краткое содержание видео: Разработайте стратегию и определите ключевые факторы, влияющие на затраты и качество обслуживания, используйте это для управления и повышения прибыльности клиентов, затем оцените эффективность вашей распределительной сети и, наконец, измерьте правильный ОГРАНИЧЕННЫЙ диапазон показателей эффективности, которые помогут вам добиться улучшений. Это пример материала, преподаваемого в Школе управления цепочками поставок. http://supplychainschool.com/ Роб О'Байрн — генеральный директор специализированной консалтинговой фирмы по управлению цепочками поставок Logistics Bureau. http://www.logisticsbureau.com Также ознакомьтесь с этой замечательной электронной книгой по управлению цепочками поставок: http://supplychainmanagementsecrets.com/ #СекретыУправленияЦепочкамиПоставок