昨日まで普通だった社員が、翌朝“退職代行”で消えた。
マヒロ社長の経営MIND SHIFT
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昨日まで普通だった社員が、翌朝“退職代行”で消えた。
1 603 просмотра · 5 дней назад
マヒロ社長の経営MIND SHIFT
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社長に、普通なら聞けないことを聞くチャンネル。
「どんな時に退職代行を使用するの?」
「入社後すぐに使う場合もあるとか…」
「辞めるそぶりはあった?」
今回も、現役社長に真正面から聞きます。
年商30億→120億。
国内外78拠点・65事業を率いる2代目社長・マヒロ社長が、
採用で実際に失敗した経験まで、本音で答えます。
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【 / @mahiro-mindshift】
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今回のテーマ
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退職代行を使う社員を、会社はどう見るべきか
人手不足が続く今、
会社が求職者を選ぶだけの時代ではなくなっている。
それでも、採用基準を下げてまで
人を採るべきなのか。
実際に基準を下げて採用した結果、
会社では何が起きたのか。
さらに、
社長が履歴書で見ているポイントや、
面接の第一印象だけで採用する危険性、
社員のモチベーションと上司の関係まで。
マヒロ社長の実体験をもとに聞きました。
▼ 目次
00:00 OP
00:26 元社員が退職代行を使ったのは、入社後どのタイミング?
00:55 ぶっちゃけ!まだ何もしてねぇだろ!
01:10 前触れもなく急に辞める
01:40 社長自身が1年間新人研修をやっていた頃
02:10 表情も読めないから対処が難しい?
02:29 ED
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マヒロ社長の経営 MIND SHIFT
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経営者が、普段は表で言いづらいことまで。
社長本人がぶっちゃけるチャンネル。
採用・退職・給与・組織・M&A・事業判断など、
“経営者の頭の中”を、きれいごと抜きで掘り下げます。
▶ 本編:週3回 21:00
▶ Shorts:毎日 21:00
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▼ 前回投稿はこちら
【 • 退職代行で辞める社員に、社長が思うこと。 】
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マヒロ社長|春木磨碑露
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ミックグループ(三春情報センター)代表取締役社長。
社長就任時、年商約30億円だったグループを
10年間で年商120億円規模へ成長。
不動産を中心に、
飲食・美容・保育・介護・宿泊など、
国内外78拠点・65事業を展開。
2030年、年商250億円を目指す。
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