誰を管理職にすべき?経営者が人選で見るべき4つの判断基準
経営オタクの現場を救うマネジメント術
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誰を管理職にすべき?経営者が人選で見るべき4つの判断基準
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経営オタクの現場を救うマネジメント術
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「次のリーダーは誰にするべきか?」
経営者や管理職にとって、かなり難しいテーマのひとつです。
仕事ができる人。
周囲から信頼されている人。
発言力がある人。
一見すると、リーダーに向いていそうな人にも見えます。
しかし本当に、その人がリーダーとして活躍するかどうかは、事前に簡単に判断できるのでしょうか、、、?
今回の動画では、
「リーダーに向いている人の特徴」という一見分かりやすいテーマに対して、
そもそも本当に“向いている人”を見抜けるのか?
というところから掘り下げます。
「誰を昇進させるべきか迷っている」
「次の管理職候補をどう見ればいいのか分からない」
「リーダー選びで組織を疲弊させたくない」
そんなお悩みをお持ちの経営者・管理職の方は、ぜひ最後までご覧ください!
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このチャンネルでは、18年間・500社以上の現場を改善してきた経営コンサルタントのカジコンが、管理職・経営者の方に向けて「現場が変わるマネジメント術」を発信しています🐼
💡「コンサルを入れたのに、何も変わらなかった」
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カジコンは机上の理論ではなく、500社以上の現場に直接入り込んで改善してきました。今も現場に足を運んで日々、現場の声を聞いて改善に励んでおります。
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/ @keiei-otaku
【動画目次】
0:00 ダイジェスト
0:16 本編開始
2:10 組織のリーダーとは何か
5:57 カジコン式・リーダーの見極め方
7:50 最も注目すべきところは?
10:01 本日のまとめ
10:39 アフタートーク
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▼カジコンのプロフィール
1977年生まれ、埼玉県出身。
某コンサルティングファーム所属の経営コンサルタント
大学卒業後、中堅建材メーカーにて、新製品の開発・マーケティング、工場移転、生産管理など、現場でモノづくりを実践。
その後、中小企業診断士取得後、日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了し、経営コンサルタントとして500社を超えるコンサルティングや年間300〜500人ほどに対する研修・セミナーを実施し、企業の経営革新支援、人材育成の任にあたる。様々な事業をV字回復させてきた。
【実績】
・経営計画策定・実行支援(製造業、サービス業など多数)
・生産性向上支援 (製造業、サービス業・小売業多数)
・マニュアル作成支援(製造業、サービス業・小売業多数)
・営業・マーケティング戦略立案と実行支援(製造業)
・DX化支援(製造業)
【資格】
・MBA(経営管理)
・中小企業診断士
・品質管理推進責任者
・公害防止管理者
【著書】
著書、執筆多数。
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