Voici comment détruire son entreprise en 2026

Un mauvais recrutement ne vous coûte pas seulement un salaire. Quand on lance un projet, une startup ou qu’on travaille dans une petite équipe, les premières personnes que l’on recrute peuvent complètement changer la trajectoire du produit. Une bonne personne peut vous faire gagner plusieurs mois. Une mauvaise peut vous coûter du temps, ralentir toute l’équipe, créer de la dette technique et parfois vous pousser à prendre de mauvaises décisions qui continueront d’avoir un impact longtemps après son départ. Dans cette vidéo, je partage les principaux critères que je regarde lorsqu’il faut identifier un bon profil, particulièrement dans un environnement tech. Pourquoi l’autonomie est parfois plus importante que la technique ? Pourquoi il faut recruter pour votre besoin actuel, pas celui que vous aurez peut-être dans 5 ans ? L’importance de comprendre le produit et pas uniquement les tickets Pourquoi la capacité d’apprentissage est essentielle dans une petite équipe Le coût invisible d’un mauvais recrutement Et pourquoi chercher le candidat parfait peut également devenir une erreur Parce qu’au début d’un projet, vous ne recrutez pas simplement quelqu’un pour exécuter des tâches. Vous recrutez quelqu’un qui va participer aux décisions qui construiront votre produit. Et vous, quel est le critère que vous considérez comme indispensable avant de recruter quelqu’un ? Abonnez-vous si vous aimez les sujets autour de la tech, du produit, des startups, du développement et de la construction de projets. #tech #recrutement #startup #builder