На что вы на самом деле закладываете бюджет в 2027 году? Переосмысление юридической функции в 4-м...

Большинство юридических отделов рассматривают планирование на 4-й квартал как упражнение по подсчету цифр: берут прошлогодний бюджет и корректируют его. Но работа меняется быстрее, чем большинство юридических подразделений. Спрос растет, а численность персонала остается неизменной. Внедрение ИИ опережает процесс проектирования команд. И грань между внутренней и внешней работой постоянно смещается. В этой сессии наш директор по продуктам Электра Японас покажет, как использовать окно планирования на 4-й квартал для принятия взвешенных решений о структуре команды, источниках ресурсов, самообслуживании и ИИ, а затем превратить эти решения в бюджет, который сможет оценить ваш финансовый директор. Что вы получите: → Диагностика спроса, чтобы увидеть, откуда действительно поступает юридическая работа → Четыре проектных решения, которые необходимо принять каждому юридическому подразделению → Практические бюджетные сценарии, которые вы можете использовать для финансирования → Шестинедельный план действий, чтобы выполнить все до конца года