Gérer une crise : son CA passe de 4 M€ à 1 M€ avec le Covid. Avec David Drahy - Cofondateur Leveled

David Drahy est cofondateur de Leveled (ex Com'Over), une agence de communication 360 spécialisée dans le sport, l'entertainment et l'art de vivre, derrière les dispositifs de l'UTMB, du Vendée Globe ou de Mastercard. En 2020, le Covid annule tous les événements. Le chiffre d'affaires passe de 4 M€ à 1 M€. Sa première décision : mettre le business plan à la poubelle et partir du pire scénario, zéro chiffre d'affaires pendant un an. Aujourd'hui, l'agence est passée de 13 à plus de 60 personnes, réparties sur 4 bureaux. Dans cet épisode, il révèle : Pourquoi il a arrêté de retoucher son BP tous les jours en pleine crise, et comment il a piloté à la place. Comment on organise une agence où tout se joue le soir, le week-end et en pleine nuit. Les rituels pour faire tourner 4 bureaux. Comment on passe d'une boîte de 13 à une boîte de 60. Ce que lui a appris le rachat d'une agence avec une histoire de plus de 30 ans. Les chiffres clés de Leveled : De 13 personnes pendant le Covid à plus de 60 aujourd'hui 40 % de l'activité dans le sport 70 % de clients annonceurs, 30 % d'ayants droit (organisateurs, ligues, fédérations) 4 bureaux : Paris, Lyon, Hossegor, Nice Pour suivre David :   / daviddrahy   Leveled : https://leveled-agency.fr/ Pour découvrir mes accompagnements COO et améliorer l'organisation de votre entreprise, réservez un appel ici 👉 https://taap.it/p5eHD0 Chapitres 00:00 Introduction 03:47 Jeter le BP à la poubelle quand le CA s'effondre 08:15 Transformer les aides Covid en accélération : se structurer et recruter 13:52 Travailler dans le sport : astreintes, pics de charge et crises en pleine nuit 22:00 Faire tourner 4 bureaux 27:21 Passer de 13 à 60 personnes 32:48 Rester amis entre associés 38:13 Travailler pour des concurrents sans vendre d'exclusivité 40:59 Racheter une agence et l'intégrer à ses équipes 49:44 Les questions de la fin