充电宝卖得最好的时候，他却开始怕它会消失｜Anker

2017年，Anker 的充电宝已经卖得非常好了。 可创始人阳萌却开始担心：如果有一天，人们不再需要充电宝了，这家公司怎么办？ 从笔记本电池到充电宝，再到耳机、安防摄像头和家庭储能，Anker 一直在寻找新的增长机会。 但这条路并不顺利。 它曾经扩张到27个产品团队，又关闭了其中10个。2025年，还遭遇了大规模充电产品召回。 可同一年，Anker 的营收依然保持增长。 这家公司到底做对了什么，又走过哪些弯路？ 这期视频，我结合自己在义乌和 Amazon 做生意的经历，聊聊 Anker 的故事，以及一个很多卖家都会面对的问题： *爆款卖得再好，下一轮需求从哪里来？* 这里是《创业航线 BY JESSIE》，从卖家与供应链的视角，聊聊品牌背后的商业故事。 #Anker #安克创新 #商业故事