Микробуткемп с полным погружением в PMP 2026: ВКЛЮЧАЙТЕСЬ и догоняйте БЫСТРО!

PMP 2026: ПОЛНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ В НОВЫЙ ЭКЗАМЕН - БЫСТРО НАВЫКАЙТЕ ИНФОРМАЦИЮ! Готовитесь к экзамену PMP и чувствуете себя перегруженными объемом необходимой подготовки? Присоединяйтесь к Филу Акинвале, чтобы получить практический план подготовки, связывающий гибкие, предиктивные и гибридные подходы с руководством PMBOK® Guide 8 и планом содержания экзамена PMP.    • PMP 2026 IMMERSION Micro Bootcamp - JUMP I...   На этом занятии подробно рассматриваются Манифест Agile, роли и события Scrum, уточнение бэклога, Kanban, принципы управления проектами и области производительности. Затем мы рассмотрим области «Люди», «Процессы» и «Бизнес-среда» — с примерами, которые помогут вам обдумать вопросы типа «Что должен сделать менеджер проекта дальше?». Узнайте, как взаимосвязаны лидерство, взаимодействие с заинтересованными сторонами, управление изменениями, риски, качество и предоставление ценности. Кроме того, вы услышите личную историю Фила об экзамене PMP и советы по темпу подготовки, планированию и готовности к экзамену. Посмотрите полную запись занятия или используйте главы, чтобы сосредоточиться на пробелах в знаниях. Подпишитесь, чтобы получать больше материалов по подготовке к экзамену PMP, обучению гибким методологиям и практическим урокам лидерства. Напишите в комментариях: по какой теме вам нужна наибольшая помощь? #PMP #PMPExamPrep #PMBOK8 #ProjectManagement #Agile #Scrum ГЛАВЫ 00:00 Приветствие и ваш план подготовки к PMP 01:27 Почему важно понимать гибкие методологии 04:51 Выбор правильного подхода: гибкий или прогнозный? 06:04 Что действительно важно: клиенты, качество и команды 10:00 Ценности и принципы Agile-манифеста 12:04 Agile против прогнозирования: объем работ, время и бюджет 12:45 Структура Scrum и события спринта 14:43 Уточнение бэклога, INVEST и определение готовности 16:49 Обзор спринта и ретроспектива 17:51 Роли Scrum и краткий обзор событий 20:30 Практические вопросы по Scrum 26:26 Эпики, функции, истории и задачи 28:50 Определение готовности против определения завершенности 29:34 Доставка ценности и приоритизация бэклога 32:44 Kanban, ограничения WIP, время выполнения и время цикла 33:37 Шу-Ха-Ри: Развитие Agile-мышления 35:51 PMBOK 8: Шесть этапов управления проектами Принципы 40:24 Применение принципов к экзаменационным вопросам 46:54 Семь областей эффективности 49:12 PMBOK 8: Области внимания и обзор процессов 55:22 Как связаны процессы управления проектами 58:32 Моя история сдачи экзамена PMP: работа в условиях стресса 1:03:50 План содержания экзамена PMP 1:05:23 Область «Люди»: видение, лидерство и заинтересованные стороны 1:11:44 Развитие команды и ситуационное лидерство 1:13:36 Служебное лидерство и управление конфликтами 1:15:03 Инструменты для работы с заинтересованными сторонами и практические вопросы 1:17:46 Область «Процесс»: связь Agile и прогнозирования 1:23:31 Область «Процесс»: разбор 10 задач 1:31:58 Приоритеты изучения области «Процесс» 1:36:28 Подходы к разработке и ресурсы для изучения Scrum 1:37:50 Бизнес-среда Область 1:42:43 Управление, соответствие требованиям и контроль изменений 1:44:11 Реагирование на риски и непрерывное совершенствование 1:45:20 Организационные изменения и внешние изменения в бизнесе 1:47:02 Взгляд Роя на Agile и соответствие требованиям 1:48:57 Полная карта подготовки к экзамену PMP 1:51:27 Советы в день экзамена: сон и место проведения экзамена 1:52:16 Заключительные слова поддержки и учебные ресурсы Книга для интенсивной подготовки к экзамену PMP: PDF: https://praizion.dpdcart.com/cart/add... ПЕЧАТНАЯ ВЕРСИЯ: https://www.amazon.com/PMP-Exam-Immer... Другие курсы: http://praizion.com Подкаст: https://open.spotify.com/show/46uJBml... Онлайн-тренинг по Agile для подготовки к экзамену PMP: https://vimeo.com/ondemand/agilepmp ГЛАВНЫЙ САЙТ: www.praizion.com Компания Praizion Media специализируется на образовании в области управления проектами и профессиональном развитии. Пожалуйста, посетите сайт www.praizion.com для получения материалов по управлению проектами и подготовке к экзамену PMP.