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11 - Innovación, Curiosidad y Calidad: Alfons Cornella

KaptureIO

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11 - Innovación, Curiosidad y Calidad: Alfons Cornella

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Mira todos nuestros videos aquí: https://academy.kapture.io/podcast/ En este episodio #11 contamos con la participación de Alfons Cornella , fundador de Institute of Next, y Xavier Conesa , CGO de Kapture.io. Una conversación centrada en cómo las empresas industriales pueden prepararse para un futuro marcado por la inteligencia artificial, la sobreabundancia de datos y la necesidad de transformar profundamente su forma de trabajar. Partimos de una reflexión especialmente relevante: cerca del 50 % de los CEO considera que su empresa podría dejar de ser viable dentro de diez años si continúa haciendo las cosas de la misma manera. A lo largo del episodio hablamos de la necesidad de desaprender, cuestionar las prácticas establecidas y convertir la información que generan las fábricas en conocimiento útil para tomar mejores decisiones. Algunas de las ideas que abordamos son : • Por qué las empresas no solo gestionan información, sino que son información. • Cómo evitar la “infoxicación” en entornos industriales saturados de datos que nadie utiliza. • Qué debería desaprender una empresa industrial para poder avanzar. • Por qué la transformación digital depende más de la cultura y el liderazgo que de la propia tecnología. • Cómo fomentar la curiosidad y la innovación en entornos de planta dominados por la urgencia y la producción. • De qué manera la inteligencia artificial puede amplificar el talento de las personas, en lugar de sustituirlo. • Qué caracteriza a los líderes capaces de observar lo que ocurre fuera de su sector y aplicarlo dentro de su organización. • Por qué las empresas deberían dedicar más tiempo y talento a explorar lo que sucede en la frontera del conocimiento. • Cómo evolucionará el control de calidad gracias a la predicción, la inteligencia aplicada a los datos y la generación de nuevas oportunidades. Además, reflexionamos sobre la importancia de empoderar a los equipos con las herramientas adecuadas, conectar conocimientos de distintos sectores y reservar el mejor talento de la organización no solo para ejecutar, sino también para pensar hacia dónde avanzar. Una conversación sobre innovación, liderazgo, curiosidad y futuro aplicada a la realidad de la industria y la gestión de la calidad. ➡️ Descubre Kapture.io QMS (https://www.youtube.com/redirect?even...) 💡 Aprende sobre calidad, digitalización e industria con nuestros cursos gratuitos en en Kapture Academy (https://www.youtube.com/redirect?even...) *Fragmentos del video:* 00:06 Presentación 01:30 Datos útiles vs. acumulación de información 03:51 Infoxicación en la industria 07:00 El reto de las dark factories 08:15 Datos para optimizar procesos y Six Sigma 08:52 «Desaprendo, luego existo» 10:46 ¿Estamos preparados para transformar la industria? 11:46 No podemos avanzar haciendo lo mismo de siempre 17:17 ¿Por qué la industria manufacturera va por detrás? 17:28 La tensión entre tecnología, procesos y personas 19:22 La importancia de las «personas pegamento» 22:36 Cómo cultivar la curiosidad 23:22 La curiosidad como motor de resultados 25:32 Retos bien dimensionados y necesidades reales 26:35 La curiosidad como forma de avanzar 29:04 Cómo aprender a trabajar con inteligencia artificial 30:34 La dificultad de empezar a utilizar la IA 31:05 Cómo encontrar las herramientas adecuadas 32:19 Un insight clave sobre adopción tecnológica 35:25 Seguridad de la información e ISO 27001 36:26 El papel de los edgers en los departamentos de calidad 40:42 Vivir en la frontera de la innovación 42:13 Poner al mejor talento a trabajar en el mañana 45:44 Conversaciones entre profesionales de distintos ámbitos 47:00 Modelos de IA, agentes y el futuro del control de calidad 48:01 El responsable de calidad como descubridor de valor 48:45 Calidad más allá de la certificación 52:10 El papel de las personas en la transformación 53:08 Consejos para afrontar el cambio 54:38 Aprender a explicar historias 55:27 Un último consejo para los profesionales de calidad 57:35 La dirección debe dar sentido a la transformación