Cómo superó años sin resultados hasta llevar Su Empresa a 1,4M€ - Aadel Hamad
De Idea A Negocio
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Cómo superó años sin resultados hasta llevar Su Empresa a 1,4M€ - Aadel Hamad
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De Idea A Negocio
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🎙️Sobre el episodio:
Si tu empresa quebrara en 12 meses… ¿Cómo operarías? Con esa presión Aadel ha levantado Ómibu. En este episodio comparte cómo pasó de 0 a 50 personas y a 1,4M€ estandarizando procesos, cuidando el branding, apostando por el marketing digital y apretando cuando otros aflojan. Hablamos de campañas virales, ventas, liderazgo, social media marketing y su “doble” creado con IA bajo la mentalidad: el que se cansa, pierde.
👤 Más Sobre Aadel:
Instagram: / aadelaido
LinkedIn: / aadel-hamad
Web: https://aadelhamad.com/
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00:00 - Intro
00:14 Claves del emprendimiento
Rodearse de la gente adecuada, formarse, estar en el timing perfecto y, sobre todo, no cansarse.
00:33 Enfoque de marketing
Humildad, escuchar, reconocer errores y evitar la complacencia.
01:17 Presentación de Aadel
33 años, curioso, emprendedor desde la crisis en Granada, varios proyectos (publicidad, granja de caracoles, agencias, etc.) antes de crear Ómibu.
02:31 Historia de Ómibu
De 2010 a hoy, proyectos fallidos y exitosos; Ómibu se consolida como agencia de branding, tecnología e IA.
04:53 Herramientas indispensables
Asana (gestión de proyectos) y Google Workspace (entorno de trabajo).
06:18 Mentores e inspiraciones
Mentor principal: Jesús Torres. Ídolos: Steve Jobs, Juan Roig (referente cercano), Florentino Pérez y Amancio Ortega.
08:25 Frase de resiliencia
Repite “el que se cansa, pierde”.
09:25 Mejor consejo recibido: “estar alerta y ser humilde”. Cita de Louis Vuitton: operar como si la empresa pudiera quebrar en 12 meses.
11:25 Liderazgo
Coherencia, dar ejemplo, poner a las personas (equipo, clientes, familia) en el centro y reconocer errores.
12:24 Hábito productivo
Deporte (CrossFit) como pilar diario para mantener energía.
13:07 Visión de Ómibu
No hay una agencia “top” nacional que domine, Ómibu quiere ser la agencia más representativa para pymes (≈ 98 % del tejido empresarial español).
15:26 Modelo de precios
Industrializar procesos para bajar precios respecto a agencias grandes, aunque sigue siendo más caro que freelancers o agencias medianas.
17:12 Orígenes del proyecto
No hubo “idea” única; más bien un “flechazo” de pasión seguido por disciplina y ventas. Primeros ingresos vendiendo gestión de redes sociales sin ser técnico.
19:40 Tamaño del equipo en Ómibu
20:14 Marketing actual
Hasta ahora poca acción de marketing; foco en marca y fuerza comercial. Primera gran campaña viral: video navideño del Granada C.F. (≈ 65 M de visualizaciones).
22:36 Facturación y objetivos
23:39 Canales infravalorados
LinkedIn (no infravalorado), YouTube (gran potencial para pymes), Telegram y email marketing (renacimiento).
25:30 Tecnología personal
Dispositivo “Cloud” que graba conversaciones, las envía a un agente ChatGPT para generar resúmenes, árboles de contenido y entrenar un “doble digital”.
27:57 Errores comunes en agencias
Falta de foco en ventas, ausencia de procesos/estandarización, dependencia de personas clave.
30:23 Cultura y valores
Necesidad de misión, visión y valores claros, transmisión constante y dar el ejemplo; incoherencias generan desalineación.
33:16 Plan B / futuro
Si perdiera todo, se enfocaría en mentoría, infoproductos y marca personal para ayudar a emprendedores.
35:01 Consejos para nuevos emprendedores
1️⃣ Mantener foco absoluto en un proyecto clave.
2️⃣ Cuidar la mentalidad y la calidad de relaciones (las 5 % que más influyen).
37:33‑ Visión a 5‑10 años
Ser la marca líder en servicios digitales en España, con presencia física en casi todas las provincias.
41:56 Mensaje final de Aadel
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