PLANIFICAR NO ES PROGRAMAR: Confundirlos es la razón por la que tu cuadrilla pasa tiempo esperando.

El recorrido: La distinción: Qué + Cómo frente a Cuándo + Quién, con la tabla comparativa de los cinco atributos. La orden de trabajo como puente entre ambas, en tres etapas. Los dos errores caros: programar sin planificar y planificar sin programar. Wrench time: qué mide, qué excluye y cómo usarlo para diagnosticar cuál de las dos funciones está fallando. Los seis KPI de madurez y el control del backlog en semanas. ISO 55001, la hoja de ruta de seis pasos, la matriz de criticidad y las estrategias por clase A, B y C. Los cuatro casos sectoriales, con la frontera marcada entre planificar y programar en cada uno. Matriz de criticidad de activos: https://docs.google.com/spreadsheets/...