Good PM vs Bad PM w 2026: CEO of a Product, AI i prawdziwy wpływ na wynik

🚀 AI przyspiesza dev i design. Dowiezienie feature’a staje się coraz tańsze i szybsze. Pytanie, które dziś naprawdę boli: co odróżnia PM-a, który ma wpływ na wynik, od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie? 🧩 Czym jest „Good PM, Bad PM”? To krótka, bardzo konkretna checklista zachowań i sposobu myślenia, która pokazuje różnicę między: ✅ PM-em, który rozumie biznes, problem i decyzje, vs ❌ PM-em, który kręci się wokół procesu, backlogu i feature’ów bez wpływu. 🔍 Rozkładamy na czynniki pierwsze: 1) ⚖️ Good PM vs Bad PM – jakie sygnały widać od razu w pracy (i dlaczego to nie jest kwestia „stylu”), 2) 👑 „CEO of a Product” – co ta perspektywa realnie znaczy (odpowiedzialność za decyzje i trade-offy), a gdzie bywa źle rozumiana, 3) 🧠 Product sense – jak podejmować decyzje, gdy „zrobienie czegoś” przestaje być problemem. 🧪 Wnioski praktyczne: • 🧱 gdzie dziś realnie powstaje „wąskie gardło” (i czemu często jest nim myślenie produktowe), • 🧨 jak nie wpaść w pułapkę „MVP dla MVP” i prototypowania bez sensu, • 🎯 jak wrócić do wpływu: problem → decyzja → trade-off → rezultat. 🎧 Dla kogo jest ten odcinek? • PM/PO, Head of Product, founderzy i liderzy – jeśli chcesz mieć realny wpływ na wynik, a nie tylko na backlog. • Każdy, kto czuje, że „delivery przyspiesza”, a odpowiedzialność PM-a rośnie. 📎 Materiały z odcinka: Good Product Manager / Bad Product Manager (a16z) https://a16z.com/good-product-manager... — 🔔 Subskrybuj i włącz powiadomienia, jeśli chcesz więcej Product Managementu w praktyce. 🌐 Strona i mailing: produktwpraktyce.pl #ProductManagement #ProductOwner #Leadership #AI