Чувство безопасности на работе: 7 способов создания психологической безопасности в команде

Чувство безопасности на работе или ощущение психологической безопасности в команде очень важны для всех нас. Я расскажу о том, что такое психологическая безопасность, о 4 этапах её формирования и о 7 способах создания психологической безопасности в командах. ---- Дополнительные ресурсы и видео, которые могут вам пригодиться: Эффективные навыки слушания для менеджеров    • Effective Listening Skills for Managers – ...   Успех – это заставить ваших сотрудников думать    • Success is Getting Your Employees Thinking...   Как справиться с неэффективным членом команды    • How to Deal With Underperforming Team Memb...   Предоставление полезной обратной связи сотрудникам    • Giving Useful Feedback To Employees - What...   6 способов улучшить свои навыки задавания вопросов в качестве менеджера    • 6 Ways to Improve Your Questioning Skills ...   ---- Временные метки видео 00:00 Вступление 01:54 Что такое психологическая безопасность 03:13 4 этапа психологической безопасности 04:55 7 практических способов создания психологической безопасности в командах 09:58 В заключение ---- Чувство безопасности внутри Создание команды или психологической безопасности на рабочем месте дает огромный спектр преимуществ, включая: 1. Гораздо более позитивную рабочую атмосферу 2. Улучшение командной работы 3. Снижение текучести кадров 4. Более высокий уровень инноваций 5. Повышение производительности и эффективности команды Создайте психологическую безопасность в команде, и вы, как менеджер, сможете насладиться всеми преимуществами, которые дает повышение производительности команды. Существует множество способов заставить сотрудников чувствовать себя в безопасности и создать психологическую безопасность на рабочем месте. На мой взгляд, первый шаг — это создание действительно четких ожиданий. Когда мы точно знаем, чего от нас ожидают, мы обретаем психологическую безопасность и уверенность. Далее, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности, будьте открыты и честны в отношении того, что происходит в команде, и в отношении того, что вы думаете, чувствуете и о чем беспокоитесь. Честность и эмпатия повышают прозрачность и уменьшают страхи и неуверенность. В-третьих, чтобы создать безопасность на рабочем месте, задавайте вопросы и узнавайте мнения членов команды. Это отличный способ заставить сотрудников чувствовать себя ценными. В-четвертых, критически важным для создания безопасности на рабочем месте для членов команды является то, как вы управляете своими реакциями и ответами. В-пятых, для создания психологической безопасности в командах докажите, что совершать ошибки — это нормально, рассматривая их как возможность для обучения. Принимая некоторые ошибки, вы побуждаете свою команду к взвешенному риску, обучению и инновациям. В-шестых, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности на работе, поощряйте конструктивный конфликт, где идеи, решения и мнения, высказанные в адрес коллег, открыты для осторожного и дипломатичного обсуждения. Отмечайте различия внутри команды и используйте их для улучшения создаваемых и внедряемых решений. В-седьмых, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности на работе, сделайте так, чтобы обращение за помощью внутри вашей команды было желательным. Быстрое и уместное обращение за помощью способствует обучению, создает психологическую безопасность и повышает производительность команды. Я считаю создание психологической безопасности в командах крайне важным на пути к повышению производительности команды и созданию приятного и полезного места работы для всех. Пожалуйста, используйте как можно больше из этих способов, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности в вашей команде — сегодня и в будущем. Если у вас есть вопросы по теме «Чувство безопасности на рабочем месте — 7 способов создания психологической безопасности в командах», пожалуйста, оставьте их в разделе комментариев ниже, и я обязательно отвечу. Джесс Коулз Enhance.training