なぜ新規事業は「社内」で潰される？／「失敗がキャリア終了」になる日本型組織の欠陥／「社内で育たないなら、外で育てる」シリコンバレー発・新規事業の作り方（牧兼充・大澤弘治）

【イノベーション解体新書】 早稲田大学ビジネススクール准教授・牧兼充が、研究者や実践者との対話を通じて、科学技術イノベーションの本質をわかりやすく解体していく番組です。 【出演者情報】 牧 兼充 早稲田大学ビジネススクール准教授。専門は、アントレプレナーシップ、科学技術イノベーション政策など。日米の大学において理工・医学分野での人材育成、大学を中心としたエコシステムの創生に携わる。 ---------- 大澤 弘治 Global Catalyst Partners Japan 代表 三菱商事でIT・半導体分野の事業開発を担当した後、1993年にシリコンバレーへ渡り、約20年間VCとしてスタートアップ育成に携わる。日本オープンイノベーション大賞経団連会長賞受賞の「ストラクチャード・スピンイン（SSI）」モデルを推進 Global Catalyst Partners Japan https://gcp-j.com/ ---------- 00:00 ダイジェスト 01:49 プロフィール紹介 04:26 大澤氏の人生を変えた「カムラン氏」とは何者か？ 07:22 駐在員時代に見出された大澤氏の「人間力」 09:06 大澤氏を鍛えた「シリコンバレー」独特の環境 11:40 Global Catalyst Partners Japan 創業の舞台裏 14:01 なぜ日本の大企業ではイノベーションが生まれないのか？ 19:08 「イノベーションの起きづらさ」のは日本固有の課題か？ 21:19 学生の就職先の日米の意識の差 22:34 大澤氏が掲げる「SSI投資モデル」とは？ 35:42 「SSI投資モデル」が生んだ社会的なインパクト 37:03 SSI投資モデル実例①損保ホールディングス 40:21 SSI投資モデル実例②ライオン株式会社 46:35 大澤氏の心に刻まれた金言「人徳と実力」 51:13 大澤氏の学んだ「人を見抜くため… 53:27 「人徳と実力」は後天的に身に付けられるか？ 54:53 牧から見る大澤氏は「ジジ◯し」⁉︎ 55:36 大澤氏が初めて語る「信頼を勝ち取る・対人テクニック」 57:23 大澤氏から見る「日本の未来」 59:28 今を生きる「若手ビジネスパーソン」へ伝えたいこと 1:00:36 「イノベーション解体新書」をより良い番組にするために