Управление бизнесом в 2026 году, взгляд генерального директора: цели, решения и цена ошибок

#Лидерство #УправленческиеКомпетенции #Руководитель #КомпетенцииРуководителя #кризис2026 Серия подкастов "Диалог с учениками Академии". Третий выпуск. В этом выпуске я поговорил с Максимом Опилкиным, генеральным директором ООО «Операционное совершенство» (РФ, https://oespulse.ru/ ) о возможностях и вызовах для руководителя современной IT-компании, занятой в очень нишевом экономическом сегменте. Что мы успели обсудить: 01:49 — Переход от консультанта к генеральному директору 04:33 — Что изменилось в управлении временем и работе с ИИ 08:50 — Принцип «Мы можем всё, но не всё сразу» 10:04 — Бизнес-среда 2026 года: кризис и возможности 15:57 — Иллюзии всемогущества от ИИ и угрозы для бизнеса 28:43 — Как понять, что реально двигает рост компании 36:55 — Управление в кризисе: что сохранять, а от чего отказываться 46:57 — Структурная типология MBTI в найме и формирование команды 54:28 — Сохранение консультационной практики и дальнейшая работа команды проекта Go2Okr - https://go2okr.ru/ Канал Академии в Telegram: https://t.me/Structural_Typology web: structural-typology.academy