Politik im Betrieb: Wie Führungskräfte mit Polarisierung umgehen

Unternehmen sind keine Gerichte. Aber politische Polarisierung macht vor der Betriebstür trotzdem nicht halt. Ein politisches T-Shirt, ein Spruch im Team, eine Demonstration in der Freizeit, eine alte Verurteilung oder öffentlicher Druck auf einen Arbeitgeber – und plötzlich steht eine Führungskraft vor einer Situation, für die es selten eine einfache Blaupause gibt. In diesem Video geht es nicht darum, welche politische Position richtig ist. Es geht darum, woran sich Führung orientieren kann, wenn politische oder weltanschauliche Konflikte in den Arbeitskontext hineinreichen. Mein Ausgangspunkt ist dabei der Zweck der Organisation: Was trägt dazu bei, dass die Organisation ihren Auftrag erfüllt – und ab wann beginnt ein Verhalten, diesen Auftrag zu stören oder sogar zu durchkreuzen? Dazu stelle ich ein einfaches Modell vor, mit dem sich unterschiedliche Formen von Abweichung einordnen lassen: Was kann eine Führungskraft zunächst beobachten? Wann reicht ein freundliches Einzelgespräch? Wann muss dokumentiert werden? Und wann wird aus einer unangenehmen Situation ein ernstes Führungsproblem, bei dem konsequenter gehandelt werden muss? Im zweiten Teil geht es um konkrete politische Konfliktfälle: um extremistische Äußerungen, um die Grenze zwischen Privatperson und Mitarbeiterrolle, um Demonstrationsteilnahme, um externe Kampagnen gegen Mitarbeiter und um die Frage, wie weit ein Unternehmen sich politisch positionieren sollte. Dabei vertrete ich die Auffassung, dass Unternehmen sehr genau unterscheiden sollten zwischen dem privaten politischen Leben eines Mitarbeiters und Verhalten, das unmittelbar die Organisation, Kollegen, Kunden oder Hilfsbedürftige betrifft. Ein weiterer Punkt ist die Reaktanz: Übermäßige Belehrung, pauschale Zuschreibung und immer neue Regeln können Widerstand erzeugen und politische Fronten sogar verstärken. Deshalb plädiere ich für eine möglichst konkrete Betrachtung des Einzelfalls und für angemessene – oder, wie ich es im Video nenne: wohltemperierte – Mittel. Das Video richtet sich besonders an Führungskräfte, Geschäftsführer, Personalverantwortliche sowie Verantwortliche in Verwaltungen, Feuerwehren, Rettungsdiensten und anderen Organisationen, die mit politischer Polarisierung im Arbeitsalltag umgehen müssen. Wenn Sie solche Situationen in Ihrer Organisation kennen und das Thema im Rahmen einer Beratung, eines Workshops oder einer Führungskräfteschulung bearbeiten möchten, sprechen Sie mich gern an. #Führung #Polarisierung #Extremismus #Unternehmen #Organisationspsychologie #Führungskräfte #Konfliktmanagement #Reaktanz #Arbeitswelt #Prozesspsychologen