Перейти к содержимому

Развеивая туман | Подкаст | Тизер | Эпизод 22 с Аруном Джайном

Clearing The BLUR Podcast

0:00 / 0:00

Развеивая туман | Подкаст | Тизер | Эпизод 22 с Аруном Джайном

77 просмотров · 8 часов назад
Clearing The BLUR Podcast
137 тыс. подписчиков
77 просмотров · 8 часов назад
Успех может затруднить переосмысление тех самых принципов, которые помогли вам его достичь. В последнем эпизоде ​​подкаста Clearing the BLUR ведущие Раджив Джаяраман и Дипак Шарма беседуют с Аруном Джейном, председателем и управляющим директором Intellect Design Arena, о лидерстве, переосмыслении, корпоративном ИИ и создании устойчивых институтов. Джайн откровенно рассказывает о том, как он, добившись успеха, переходит в «режим Супермена», признавая свои «слепые пятна» в лидерстве и понимая, что возможность принимать решения также означает возможность не принимать их, пока у вас не будет достаточно информации. Он делится причинами своего перехода от услуг к продуктам и интеллектуальной собственности, и тем, как дизайн-мышление повлияло на этот путь. В беседе рассматривается, почему Джайн считает, что корпоративный ИИ требует большего, чем изолированные пилотные проекты: взаимосвязанные знания, контекст, управление и системы, разработанные для надежных результатов. Также рассматривается подход Mission Samruddhi к развитию сельских районов, где достоинство, местное лидерство и подотчетность лежат в основе устойчивых изменений. В этом эпизоде: • Как нехватка ресурсов в детстве сформировала бережливость, сотрудничество и амбиции. • Почему Polaris решила отказаться от возможностей, связанных с проблемой 2000 года. • Как успех может исказить самовосприятие основателя. • Как научиться делать паузу, а не принимать решения под давлением. • Как отказаться от Polaris и инвестировать в продукты и интеллектуальную собственность. • Применение дизайн-мышления, основных принципов, фреймворков и системного мышления. • Выход корпоративного ИИ за рамки изолированных сценариев использования и пилотных проектов. • Почему знания, контекст, точность и управление важны в корпоративном ИИ. • Развитие потенциала ИИ и изменение организационной культуры. • Поддержка сельского предпринимательства посредством обеспечения достоинства и местной подотчетности. • Что отличает создание компании от создания учреждения. Ключевые темы: Лидерство | Предпринимательство | Переосмысление | Дизайн-мышление | Основные принципы | Системное мышление | Корпоративный ИИ | Управление ИИ | Банковские технологии | Интеллектуальная собственность | Создание учреждений | Развитие сельских районов | Миссия Самруддхи »    • EP. 22 | AI Will Create a Corporate Crisis...