老牌皮鞋大佬徹底涼曬！奧康、紅蜻蜓連年巨蝕閂舖，十年產量蒸發六成。唔系男人唔着鞋，系大家唔再為面子捱罪！死板舊款被時代淘汰，死守老套路，最終輸得一敗塗地！#粵語 #企業 #皮鞋

曾經威盡內地市場嘅皮鞋大佬，而家慘到貼地！奧康四年蝕足9個幾億，老對手紅蜻蜓都冇運行，舊年蝕1.4億，仲擴闊咗超過一百間鋪頭！好多人就會問，而家嘅男人，係咪完全唔着皮鞋？ 呢個唔係單間公司嘅個案，成個行業都系甘？睇返數據，2016年全國皮鞋產量有46億雙，估計今年淨係得17億雙，十年之間，足足蒸發六成。成個行業好似被人判咗緩刑，一路往下滑。但最詭異嘅地方就係，皮鞋唔係完全冇市場，正裝皮鞋死曬火，休閒皮鞋反而愈賣愈旺。2025年休閒皮鞋市場規模去到480幾億，仲有7.3%嘅增長。 好多街坊可能唔明白，休閒皮鞋同普通正裝皮鞋有咩分別？休閒皮鞋外表睇落同皮鞋差唔多，但內里同鞋底全部改過，有抗菌、避震設計，符合人體工學。部分款式用注塑鞋底，就算行足成日都唔會跣腳。返工做輕商務、日常通勤都啱着，體面之餘又唔使捱苦。 外國老牌鞋廠其樂，就睇通呢個商機。由2025年開始，佢哋擺脫連年虧損嘅困局，賺錢主力就係樂福鞋、軟德比呢一類休閒皮鞋。佢哋嘅正裝商務皮鞋，銷量一樣慘澹。喺亞太市場，佢哋就靠休閒皮鞋打開局面，生意越做越大。 所以真相就好清楚：唔係男人唔着皮鞋，而係大家唔再買硬邦邦嘅正裝皮鞋，轉投休閒皮鞋。而家嘅男人唔係冇錢買皮鞋，只係唔想為咗所謂嘅體面，委屈自己對腳。打敗正裝皮鞋嘅，唔係另一對皮鞋，而系時代嘅轉變，同埋大家唔再死要面子嘅心態。 時間拉返幾十年前，90年代去到2010年，西裝皮鞋系職場男人嘅標配。國企、金融、銷售、外企，好多崗位硬性規定要着正裝。面試、見客，唔着西裝皮鞋，就會畀人話唔專業、唔尊重對方。嗰陣，一對黑皮鞋，系後生仔踏入社會嘅必要投資。 皮鞋仲被賦予好多身份象徵。着西裝配皮鞋，就代表你系白領、做生意嘅人，代表成熟、穩重、可靠。相親、擺酒、傾大生意、探親戚，皮鞋一出，就好似同大家講，我好重視呢個場合。 當年可以揀嘅鞋款又好少。運動鞋淨係運動、返學先會着，冇而家咁多商務休閒鞋可以揀。想睇落得體有架勢，皮鞋幾乎系唯一選擇。再加埋當年奧康一句洗腦廣告「穿奧康，走四方」，將皮鞋同男人出去打拼、事業有成綁埋一齊。 嗰陣嘅男人真係死撐。就算對新皮鞋硬過石頭，着上去跣到後腳跟破皮，鞋底重、仲好焗腳，為咗人哋眼中嘅體面，都頂硬上。着起西裝皮鞋出街，就好似話俾所有人聽，呢個人混得唔錯。呢種為面子捱苦嘅心態，當年好多男人都有。 但而家成個職場風氣完全唔同，越嚟越鬆弛。互聯網同科創公司，大多冇正裝要求；就算系傳統金融、律所、國企，好多都只要求衣着整潔得體。淨係見大客戶、開重大會議，先需要着正裝。皮鞋，由每日返工嘅必需品，變成年內先着一兩次嘅儀式道具。 有位律師網友分享，以前公司硬性要着正裝，出差收拾行李，對皮鞋差唔多佔咗半個行李箱。而家冇強制規定，西裝皮鞋直接擺喺櫃底封塵。仲有博主話，佢屋企有一套新西裝同一對全新皮鞋，十幾年前面試着過一次，之後講客戶課件着過一次，其餘時間一直擺喺度，幾乎冇用過。 唔單止普通上班族，線下專櫃嘅店員都話，傳統正裝皮鞋根本賣唔郁，而家賣得最好嘅就系舒服嘅休閒鞋。正裝皮鞋已經唔系日常選擇，淨係留翻畀婚禮、重要會議呢啲儀式場合先用。 除咗場合變少，正裝皮鞋本身都真係難頂。好多男士都有同感，着運動鞋就輕輕鬆鬆，一着老式正裝皮鞋，成個人都繃實，好似受刑一樣。傳統正裝皮鞋設計，本來就唔系畀人長時間行路，只適合短時間出席場合。鞋頭尖、鞋面窄、鞋底硬，新鞋十對有九對跣腳，行一陣就起水泡，企耐啲雙腳酸痛，完全唔適合每日通勤。 但運動鞋就完全唔一樣，鞋面有彈性，適配唔同腳型，跑跳、企耐都冇壓力，點樣郁都自在。仲有一點好微妙，着正裝皮鞋嘅時候，潛意識就會提醒自己要忍，呢份體面係畀人睇；但運動鞋唔使顧及咁多，返工、行街、散步都着得，坐姿、站姿唔使刻意維持，點舒服點來。 換句話講，老式正裝皮鞋困住嘅唔單止對腳，仲係人嘅狀態。以前買皮鞋，買嘅系身份同面子；而家大家揀鞋，第一樣睇嘅就系舒唔舒服，唔想再為咗虛有嘅體面折磨自己。 休閒皮鞋賽道一路向上，但當年叱咤風雲嘅國產皮鞋老牌巨頭，就抓唔到呢個機會，繼續陷喺虧損、闊鋪嘅泥沼入面。背後嘅根源，就係企業積重難返，商業模式死板到痹。好多品牌話自己做轉型，但都只係做表面功夫，冇觸及核心問題。 第一個大問題，就系老舊嘅渠道模式改唔到。好似奧康、紅蜻蜓，以前靠經銷商加盟、專櫃同專賣店快速擴張，七成以上嘅營業額都來自線下門店。公司重心淨系識得招商，不停向經銷商壓貨沖銷量。成盤生意綁死喺線下，線上轉型慢人一大截，唔識透過線上砍掉中間差價，讓利畀顧客。後生仔購物習慣早就變咗，佢哋仲死守舊一套，自然追唔上市場。 第二個致命傷，產品研發固步自封。開發新款唔系睇消費者真實痛點，而係睇經銷商訂幾多貨，訂咩款工廠就大量生產。佢哋明明知道老式正裝皮鞋跣腳、笨重，唔貼合中國人嘅腳型，但就唔肯落功夫改良。就算後期奧康推出運動皮鞋，線上有少少銷量，但佔整體營收比例太低，根本補唔翻正裝鞋銷量大跌嘅窟窿。 老舊渠道加埋僵化嘅產品思路，雙重枷鎖箍住老牌皮鞋企業，想轉身都好難。反觀男裝行業其他品牌，利郎、哈吉斯早早捉住輕商務嘅風口，升級產品，貼合當代職場需求，業績一路飆升。2026上半年利郎輕商務系列收入大漲34.7%，哈吉斯都保持雙位數增長。 但皮鞋板塊就慢咗成拍。雖然服裝業務成功轉型，但國產輕商務皮鞋冇競爭力。去到2026年，紅蜻蜓先急住轉型，請明星代言主攻休閒鞋，定位改為休閒時尚鞋。方向冇錯，但市場風口早就過咗，先嚟補救，實在太遲。老牌皮鞋企業，唔係死守住正裝皮鞋，就貿貿然跳去休閒賽道，兩頭唔討好，錯過曬紅利期。 皮鞋巨頭跌落神壇，問題就系跟不上時代步伐。死守舊戰場，又唔及時調整策略。如果唔好好睇消費者嘅真實需求，繼續固步自封，想重返當年嘅輝煌，根本冇可能。 而家皮鞋代表嘅儀式感同體面，已經慢慢退場。男人嘅消費觀念，由追求人哋眼中嘅體面，變成追求自在舒服嘅生活。皮鞋唔係冇市場，硬邦邦、要捱苦嘅老式正裝皮鞋，先至被時代淘汰。 好多人會講，打敗皮鞋嘅系運動鞋。其實唔係。打敗佢哋嘅唔係競爭對手，而系品牌自己嘅固執同惰性。市場口味變、職場文化變、大家嘅消費觀念都變，唯獨呢班老牌大佬遲遲唔肯轉變，最後被市場大浪沖走。 好多行業都有呢個道理。唔係產品本身冇用，而系產品唔再貼合現代人嘅生活方式。以前大家願意為面子捱苦，而家大家更重視自己嘅感受。返工搵食已經夠辛苦，點解仲要着一對硬皮鞋，日日折磨自己對腳？ 當然，唔代表正裝皮鞋會徹底消失。婚禮、重要商務宴會，呢啲正式場合，皮鞋依然有佢嘅位置。只係佢唔再系男人鞋櫃入面嘅主力，唔再係日常必需品。市場需求分化，識得轉變嘅品牌就可以分到蛋糕，死守舊款嘅就只能蝕錢闊鋪。 睇返成件事，其實都幾值得各行各業反思。好多老牌企業，曾經風光無限，以為守住當年成功嘅一套就可以一世食糊。但時代唔會停低等任何人，消費者嘅需求時時刻刻都喺變。唔好淨系睇住自己過往嘅威水史，要落去睇下而家嘅人真正需要啲咩。 如果老牌皮鞋企業仲想翻盤，就要打破幾十年嘅固化思維。唔好再將體面同痛苦綁埋一齊，唔好再叫消費者為咗個虛殼捱罪。要真正落心研究，點樣做到體面之餘，雙腳又唔使受苦。只有讀懂而家男人嘅消費模式，先至有機會翻身。如果繼續死硬，唔思進取，結局只會越蝕越慘，最終收皮。 講到底，打敗皮鞋嘅從來唔系另一對鞋。就好似好多生意一樣，拖垮自己嘅唔系對手，而系自己唔肯轉變嘅執念。時代一路向前，唔跟上去嘅，就只會被大浪沖走。