Почему стоит отказаться от контракта на 20 миллионов долларов: методика оценки «брать или не брать»

Проект стоимостью 20 миллионов долларов имеет три или четыре тревожных признака. Стоит ли за него браться? Эрик Андертон разбирает три из трех критериев отбора для строительных работ и структуру решения проблемы «неправильного места» в вашей команде. В этом сольном эпизоде ​​подкаста «Строительный гений» Эрик подробно рассказывает о своей системе анализа ниш для определения того, какие клиенты, проекты и локации действительно подходят для вашей компании, а затем переходит к более сложной задаче: что делать с технически подкованным руководителем, чье поведение противоречит вашим ценностям. РАЗДЕЛЫ 0:00 Проект за 20 миллионов долларов с тремя тревожными сигналами 2:02 Почему квалифицированные специалисты по-прежнему теряют работу на неудачных проектах 4:29 Как понять, что у вас правильный клиент 6:53 Правильный проект: история прибыли важнее выручки 9:19 Тест «три из трех» для отбора подходящей работы 11:40 Как определить место работы, прежде чем оценивать человека 14:02 Обучить, перевести или уволить: решение проблемы неправильного места работы 16:25 Ваши ценности — это поведение, которое вы терпите 18:15 Итоги: проект за 20 миллионов долларов, ответы Подпишитесь на YouTube: https://www.youtube.com/@EricAnderton... Веб-сайт: https://constructiongenius.com Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/us/podcast... Spotify: https://open.spotify.com/show/4lfMWIe... Календарь коучинга: https://10minutes.youcanbook.me/ The Shift Курс лидерства: https://theshift.constructiongenius.com/ Книга «Строительный гений»: https://www.amazon.com/Construction-G... Хотите получить электронную таблицу для анализа ниши, которую Эрик использует со своими клиентами по коучингу? Напишите Эрику по адресу eric@constructiongenius.com с темой письма «Анализ ниши», и он вышлет вам копию. #ЛидерствоВСтроительстве #УправлениеСтроительством #РентабельностьСтроительства #КвалификацияПроектов #СтроительнаяКультура