Культура владения с Питом Ставросом из KKR

Дата первоначальной публикации: 22 сентября 2026 г. Добро пожаловать обратно на подкаст Alt Goes Mainstream. Сегодняшний подкаст посвящен важности владения и долевого участия, а также тому, как крупнейшая в мире частная инвестиционная компания (источник: PEI 300) помогла создать культуру владения в своих портфельных компаниях и в целом в отрасли. На фоне студии KKR в Нью-Йорке и после недавнего празднования 50-летия компании мы побеседовали с соруководителем глобального подразделения частных инвестиций KKR Питом Ставросом в прямом эфире во время ознакомительной поездки RIA на ежегодное общее собрание акционеров, чтобы обсудить, как культура может стать конкурентным преимуществом и как она определяет многое из того, что делает KKR как внутри компании, так и в своих портфельных компаниях. Пит не только был ведущим частным инвестором в одной из крупнейших компаний отрасли, но и пионером одной из важнейших инициатив в этой сфере: предоставление сотрудникам компаний, поддерживаемых частными инвестиционными фондами, возможности участвовать в собственности компаний, в которых они работают. Программа KKR по расширению участия сотрудников в собственности оправдала себя во многих отношениях: недавняя сделка KKR по продаже CoolIT с 14-кратным увеличением стоимости (и 4,75 млрд долларов) обеспечила всем 650 сотрудникам CoolIT денежные выплаты в размере от примерно одного года до более чем восьми лет годовой заработной платы, что, как отметил Пит в нашем разговоре, «изменило жизнь многим сотрудникам». У нас с Питом состоялся увлекательный разговор о культуре владения в KKR, эволюции платформы частного капитала компании, о том, почему так важно сделать сотрудников совладельцами, и о том, как это создало волновой эффект в отрасли. Мы обсудили: Культуру KKR «мы, а не я». Почему важнейшей тенденцией в сфере прямых инвестиций в будущем станет переход от «арбитража баланса и отчета о прибылях и убытках» к полной культурной трансформации. Почему и как культура является преимуществом — и как KKR поддерживает свое конкурентное преимущество. Сила масштабируемой платформы и почему разделение труда важно по мере роста компаний. Что Пит подразумевает под «настойчивостью в процессе». Как компании могут побудить людей действовать как собственники, и почему это так важно для удержания сотрудников и повышения производительности труда? Как можно использовать совместное владение акциями в качестве инструмента для изменения культуры? Влияние, которое может оказать индустрия прямых инвестиций благодаря своей способности к каскадным изменениям. Спасибо, Пит, за то, что поделился своей мудростью, опытом и страстью к прямым инвестициям и превращению каждого в собственника. Этот эпизод Alt Goes Mainstream представлен компанией Ultimus Fund Solutions, полнофункциональным администратором фондов и регистратором активов, работающим на частных и публичных рынках. Узнайте больше: ultimusfundsolutions.com или напишите по адресу info@ultimusfundsolutions.com. Мы благодарим Ultimus за поддержку выхода альтернативных инвестиционных продуктов на массовый рынок. Примечания к выпуску 00:00 Прямая трансляция с выездной экскурсии по студии KKR в Нью-Йорке во время ежегодного собрания акционеров 00:29 Сообщение от Ultimus Fund Solutions 02:00 Знакомство с Питом Ставросом 02:09 История моего прихода в KKR 02:33 От собеседований до Нью-Йорка 03:08 Всё о сотрудничестве 03:26 Культура без звёзд 04:40 Как поддерживается культура 04:53 Аналогия с Ritz-Carlton 05:23 Культура без звёзд 05:42 Культура формирует инвестиции 06:07 Преимущества платформенных ресурсов 06:24 Аналитики рынков капитала 06:41 Эксперты по макроэкономике и операциям 07:06 Как эффективно использовать ресурсы 08:11 Последовательность и процесс 08:40 Развитие создания ценности 09:07 Gardner Denver / Кейс Ingersoll Rand 09:49 Метод стоимостного инжиниринга 10:09 Демонтаж склада 10:54 Обратная связь с клиентами 11:25 Экономия в 60 миллионов долларов 11:50 Культура как следующий рубеж 12:16 Определение трансформации 12:27 Статистика кризиса рабочей силы 13:39 Проблемы носят глобальный характер 15:04 Риск, связанный с культурой андеррайтинга 15:28 Лидерство обеспечивает успех 16:42 Правильное управление собственностью 17:49 Истоки BBEO 20:07 Усвоенные ошибки на ранних этапах 20:51 Масштабирование до 85 компаний 21:00 Результаты продажи CoolIT 22:00 Замыкание цикла богатства 22:26 Путь к финансовой грамотности 23:02 Кредит на грузовик Урок 23:54 Создание системы устойчивости 25:42 Пакет поддержки при выходе из бизнеса 26:17 Внедрение в отрасли 27:13 Запуск Ownership Works 27:51 Предостережение о стрит-кредитах 30:03 Зачем делиться опытом 31:42 Глобальное внедрение Ownership 32:13 Международное развертывание 33:30 Различия в местной культуре 34:19 Состояние частного капитала 34:45 Программное обеспечение мертво 35:17 Подход KKR к программному обеспечению 36:41 ИИ в масштабе портфеля 37:34 Сто тридцать тестов 37:57 По...