【部下育成】部下の嘘に毅然と向き合う上司は何が違う？｜感情で叱らず事実を見極める方法

部下が嘘の報告をする、仕事をサボる、都合の悪いことを隠す――。そんな部下に、上司はどう向き合えばよいのでしょうか？ 感情的に叱るのではなく、事実を確認し、仕事のプロセスを見極める。部下の可能性を信じながらも、不誠実な行動を見逃さない指導者のあり方を、朝倉千重子が語ります。 00:00 本日のテーマ:嘘をつく部下への指導法 00:20 部下はサボるもの、嘘をつくもの 03:14 子育てと部下育成の決定的な違い 04:48 やる気に火をつける仕事の与え方 07:57 嘘を繰り返す部下をどこまで信じるか 09:35 48件飛び込み営業の嘘と白紙の手帳 13:28 ならぬものはならぬというけじめ 14:51 結果よりプロセス、事実は一つ 17:20 感情で責めず事実を確認する 19:32 直感力と男女の本質 25:25 エンディングと次回予告 今回のご相談は、50代の女性管理職から寄せられた、部下育成についてのお悩みです。 朝倉千重子は、長年の部下育成と企業研修の経験から、「完璧な部下はいない。だからこそ、上司の指導力が問われる」と語ります。 大切なのは、感情に任せて叱ることではありません。 相手の言葉を鵜呑みにせず、報告内容と実際の行動を照らし合わせ、客観的な事実を確認すること。 そして、成果だけで人を評価するのではなく、そこに至るまでの努力や仕事への向き合い方を見ることです。 動画では、かつて「48件の飛び込み営業をした」と虚偽の報告をした社員との実体験も紹介。 なぜ嘘を見抜くことができたのか。 繰り返し嘘をつく部下を、どこまで信じ続けるべきなのか。 指導を続けることと、責任を取らせることの境界線はどこにあるのか。 管理職として避けて通れない難しい問題に、朝倉千重子が自身の経験を交えて答えます。 不器用でも、結果が出なくても、懸命に努力する人は見捨てない。けれど、嘘やごまかしを放置することは、本人のためにも組織のためにもならない。 部下を信じることと、嘘を許すことは違います。 部下の指導に悩んでいる方、部下との信頼関係を築きたい方、管理職としての判断力を磨きたい方に、ぜひご覧いただきたい内容です。 動画を最後までご覧いただき、感想をコメント欄で教えてください。 この動画が参考になりましたら、高評価とチャンネル登録もよろしくお願いいたします。 人生は、何歳からでも変えられます。このチャンネルでは、人生後半を最高のステージにするための考え方を、朝倉千重子がお届けしています。 ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼朝倉千重子プロフィール 女性営業のパイオニアとして、営業・人材育成の分野で33年以上にわたり活躍。 これまでに20万人以上の人材育成に携わり、22年継続している「トップセールスレディ育成塾」では、3,900名を超える卒業生を輩出。 自身も壮絶な人生経験を経て、どん底から営業の世界で成功を掴み、2002年には女性初の営業書を出版。 現在までに41冊の著書を持つ。 小学校教員としての経験、そして社会人教育27年の実績を礎に、「人としての在り方」「心の在り方」を大切にした教育を一貫して伝え続けている。 人としての品格と自立を育む教育を、日本から世界へと広げていくことを志している。 人生の後半を「ほどいて、咲く人生」と位置づけ、肩書きや過去にとらわれない、自分らしい生き方を体現しながら、その在り方を発信している。 ━━━━━━━━━━━━━━━ ▼朝倉千重子YouTube質問受付コーナーはこちら（匿名可） https://docs.google.com/forms/d/e/1FA... ▼チャンネル登録はこちら    / @asakura-ga   #部下育成 #部下指導 #マネジメント #管理職の悩み #リーダーシップ #朝倉千重子