متى يصبح إيقاف مشروع ناجح تشغيليا هو القرار الصحيح للمحفظة؟ | Portfolio Manager Q&A | EP05

قد يحقق المشروع أهدافه التشغيلية، ويلتزم بالوقت والتكلفة والجودة، ومع ذلك يصبح إيقافه أو عدم استكماله هو القرار الأفضل على مستوى المحفظة. في هذه الحلقة نناقش كيف يميز مدير المحفظة بين نجاح المشروع وملاءمة استمراره، ومتى يمكن أن يؤدي تغير الأولويات الاستراتيجية، أو محدودية الموارد، أو ظهور فرص أعلى قيمة، أو تغير مستوى المخاطر، إلى إعادة النظر في استمرار مشروع ناجح. كما نستعرض مثالا عمليا يوضح كيف يمكن لإعادة توجيه الموارد من مشروع ناجح إلى فرصة استثمارية أفضل أن ترفع القيمة الإجمالية للمحفظة. Dr. Mohamed Abdelaziz | PPM Project • Program • Portfolio Management Strategy | Governance | PMO | Delivery Credentials: DBA | PfMP | PgMP | PMP | PMI-RMP | MoP | P3O | PMO-CP | P3GP This channel shares research-based insights, practical analysis and real-world perspectives in Project, Program and Portfolio Management, strategy, governance, PMO, risk, project controls, contracts, infrastructure, water & wastewater, and Vision 2030. Content is available in English and Arabic. LinkedIn:   / mohamed-3bdelaziz   Business inquiries: dr.mohamed.abdelaziz.pm@gmail.com #ProjectManagement #PortfolioManagement #PPM