Перейти к содержимому

CW 1 6 ОКТ 2026 1

Jive Turkey

0:00 / 0:00

CW 1 6 ОКТ 2026 1

1 475 просмотров · 6 дн. назад
Jive Turkey
17,1 тыс. подписчиков
1 475 просмотров · 6 дн. назад
Магазин корабля: https://subbrief-shop.fourthwall.com 📫 По вопросам продвижения: subbrief@solaromgmt.com 🐦►  / subbrief   🕺►  / subbrief   ⏰►  / subbrief   😃►   / subbriefmedia   🏴‍☠️► https://www.SubBrief.com 💵►   / subbrief   🔗►   / aaron-amick-9538a4171   💌 Свяжитесь с Аароном ► Aaron@subbrief.com 🦃 Jive Turkey   / jivturky   #subbrief #subs #navy Характеристики ПК Аарона ------------------------ Процессор: Intel i9-10850K @3.60GHz Оперативная память: 64GB Видеокарта: NVIDIA GeForce RTX 3080 Accelsior 4M2 16.0TB PCIe M.2 NVMe SSD sub brief, sme, subject matter expert, naval, policy, technology, tactical use of the ocean, sonar, submarine tactics, weapons employment, aip, air independent power, 21st century, aaron, amick, aaron amick, sonar, sonarman, sme, SME, subject matter expert, naval, games, wargames, testing, tactics, news, history, tactical use of the ocean, hide, find, search, jive turkey, jive, subbrief, Освойте тактику моделирования подводных лодок, анализируя военно-морские операции Боевые маневры на сетке. В этом разделе рассматривается стратегическое планирование, необходимое для управления военно-морскими силами на карте, основанной на сетке. Мы рассмотрим этикет обращения к адмиралу и точные движения, необходимые для эффективного поражения целей. Независимо от того, позиционируете ли вы свой корабль для удара или поддерживаете скрытность, выполнение правильных тактических маневров является ключом к успеху миссии. Мы рассмотрим, как интерпретировать тактические данные и подводные виды, чтобы улучшить общую тактику подводной лодки во время боя. Подписывайтесь на еженедельные разборы военно-морских симуляций и дайте мне знать в комментариях, какую миссию или корабль вы хотите увидеть в следующем обзоре. 0:00 Стояние по стойке «смирно» 0:28 Отслеживание цели 2:03 Испытание торпеды 4:57 Хаос контратаки 8:29 Уроки плохого управления 12:15 Появление новых целей